生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 ；不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。不懂得基本的科學(xué)治理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和進(jìn)展。可見制度的重要性?！ 《?、規(guī)章制度的實(shí)施 在實(shí)施制度（規(guī)定）時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。流程治理的目的是為了整體工作結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身。不能量化，就無法考核，也就不能真正實(shí)施。只有通過具體的措施，才能交治理人員考慮好的計(jì)劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)治理的目的。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會造成時間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng)。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)保證“木桶”最大的盛水量?！ ∷?、員工理念，技能的培訓(xùn) 生產(chǎn)過程的治理，除了設(shè)備工藝外，主要就是對人員的治理。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行，不是按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成，也才會達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的治理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動的人文情懷等等。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注、堅(jiān)持宣揚(yáng)培訓(xùn)、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí)、堅(jiān)持現(xiàn)場改善、堅(jiān)持評選、堅(jiān)持獎罰制度。質(zhì)量治理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題。不斷對所有的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費(fèi)。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)預(yù)備，實(shí)施作業(yè)分配，正確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的
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