農(nóng)林局局長(zhǎng)述職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 緊迫感，保證了全局作風(fēng)建設(shè)的深化開展。為了做到夏季損失秋季補(bǔ)，盡量減少災(zāi)難損失，我組織全區(qū)上下農(nóng)業(yè)部門做好引導(dǎo)服務(wù)工作，引導(dǎo)農(nóng)民迅速調(diào)結(jié)構(gòu)。與2000年相比，在種植結(jié)構(gòu)上，::68；在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，%%，增加了3個(gè)百分點(diǎn)；在整個(gè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)中，優(yōu)良品種逐步增多，優(yōu)質(zhì)商品率逐步提高，主要農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了89%,農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)到了57%；在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,::；從事二、%%。自調(diào)任農(nóng)林局以來(lái)，在其他部門的大力支持下，我跑省進(jìn)京，主動(dòng)向國(guó)家、省、市相關(guān)部門匯報(bào)掇刀的農(nóng)業(yè)進(jìn)展情況，以引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掇刀農(nóng)業(yè)的高度重視，并努力爭(zhēng)取各級(jí)部門支持，主動(dòng)爭(zhēng)取涉農(nóng)項(xiàng)目到掇刀建設(shè)進(jìn)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)展水平是衡量一個(gè)地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的標(biāo)尺，為此，我主動(dòng)與一些龍頭企業(yè)的老板加強(qiáng)聯(lián)系，常常與他們一起研究進(jìn)展，解決一些實(shí)際問(wèn)題和困難，增強(qiáng)他們的進(jìn)展信心。為了使207國(guó)道花卉苗木這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得以迅速進(jìn)展，我在組織人員搞好科學(xué)規(guī)劃的同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取市林業(yè)部門的大力支持，幫忙我們投資建示范基地，吸引外來(lái)投資者建高檔花卉苗木基地，現(xiàn)207國(guó)道花卉苗木走廊的雛形已經(jīng)形成，今年已達(dá)到3000畝規(guī)模，可望在兩年內(nèi)完成連片種植5000畝的規(guī)劃。去年七月，我多方聯(lián)系，好不輕易請(qǐng)來(lái)福建一個(gè)老板，經(jīng)實(shí)地考察后，他認(rèn)為在襄樊辦廠比掇刀強(qiáng)，我連續(xù)一個(gè)星期日夜陪他，一邊給他宣揚(yáng)掇刀的優(yōu)勢(shì)，一邊給他聯(lián)系廉價(jià)廠房。為了鼓舞大家堅(jiān)持不懈的抓好此項(xiàng)工作，今年，我在全局機(jī)關(guān)干部工作大會(huì)上，按制定的招商引資獎(jiǎng)懲辦法現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面干部的主動(dòng)性。 （四）狠抓遺留問(wèn)題的化解 機(jī)構(gòu)改革后，農(nóng)林局由原來(lái)的六個(gè)局合并而成，總債務(wù)400多萬(wàn)，分流待崗人員48人，5個(gè)離退休老干部工資、醫(yī)療保險(xiǎn)無(wú)著落，導(dǎo)致成天絡(luò)繹不絕的人員上門討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿，常常群體圍攻區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)林局的正常辦公秩序也常常被擾亂。三是對(duì)區(qū)政府審批的四個(gè)二級(jí)局定編定員。目前雖然所有問(wèn)題沒有得到全部解決，但人心比原來(lái)穩(wěn)定了，問(wèn)題正在一個(gè)個(gè)地加以解決落實(shí)。一是狠抓執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，機(jī)構(gòu)改革后，在我局面臨著人手少，工作任務(wù)重的情況下，我仍然配置了3個(gè)編制，成立了政策法規(guī)科，負(fù)責(zé)全區(qū)的涉農(nóng)行政執(zhí)法。同時(shí)，我鼓舞大家不斷參加各類執(zhí)法培訓(xùn)，并迅速取得相關(guān)證書，持證上崗。自上任以來(lái)，農(nóng)林局共收到人大代表建議5份，針對(duì)代表提出的各種建議，作為主要負(fù)責(zé)人，我做到了件件建議有回復(fù)，并取得了回復(fù)不滿足為零的成績(jī)。作為“一把手”，只有自己過(guò)得硬，才能管好班子，帶好隊(duì)伍。凡重大事項(xiàng)，一律經(jīng)班子討論決定，不搞個(gè)人代替集體，不搞“一言堂”；二是堅(jiān)持按規(guī)范辦事，不濫用職權(quán)。四是率先垂范，加強(qiáng)廉潔自律。二是深化基層不夠。非凡是談心的少，幫干部職工解決實(shí)際困難的少。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大會(huì)議精神，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。定期下到基層站所、二級(jí)單位調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，解決疑難問(wèn)題，盡力為基層單位多辦實(shí)事辦好事。 接受人大監(jiān)督，依靠領(lǐng)導(dǎo)群眾支持，做好本質(zhì)工
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