農(nóng)林局局長述職報告-預覽頁
【正文】 緊迫感，保證了全局作風建設的深化開展。為了做到夏季損失秋季補，盡量減少災難損失，我組織全區(qū)上下農(nóng)業(yè)部門做好引導服務工作，引導農(nóng)民迅速調結構。與2000年相比，在種植結構上，::68；在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結構中，%%，增加了3個百分點；在整個種養(yǎng)結構中，優(yōu)良品種逐步增多，優(yōu)質商品率逐步提高，主要農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質率達到了89%,農(nóng)業(yè)科技貢獻率達到了57%；在農(nóng)村經(jīng)濟結構中,::；從事二、%%。自調任農(nóng)林局以來，在其他部門的大力支持下，我跑省進京，主動向國家、省、市相關部門匯報掇刀的農(nóng)業(yè)進展情況，以引起各級領導對掇刀農(nóng)業(yè)的高度重視，并努力爭取各級部門支持，主動爭取涉農(nóng)項目到掇刀建設進展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進展水平是衡量一個地方農(nóng)村經(jīng)濟進展的標尺，為此，我主動與一些龍頭企業(yè)的老板加強聯(lián)系，常常與他們一起研究進展，解決一些實際問題和困難，增強他們的進展信心。為了使207國道花卉苗木這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得以迅速進展，我在組織人員搞好科學規(guī)劃的同時，主動爭取市林業(yè)部門的大力支持，幫忙我們投資建示范基地，吸引外來投資者建高檔花卉苗木基地，現(xiàn)207國道花卉苗木走廊的雛形已經(jīng)形成，今年已達到3000畝規(guī)模，可望在兩年內(nèi)完成連片種植5000畝的規(guī)劃。去年七月，我多方聯(lián)系，好不輕易請來福建一個老板，經(jīng)實地考察后，他認為在襄樊辦廠比掇刀強，我連續(xù)一個星期日夜陪他，一邊給他宣揚掇刀的優(yōu)勢，一邊給他聯(lián)系廉價廠房。為了鼓舞大家堅持不懈的抓好此項工作，今年，我在全局機關干部工作大會上，按制定的招商引資獎懲辦法現(xiàn)場獎勵了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面干部的主動性。 （四）狠抓遺留問題的化解 機構改革后，農(nóng)林局由原來的六個局合并而成，總債務400多萬，分流待崗人員48人，5個離退休老干部工資、醫(yī)療保險無著落，導致成天絡繹不絕的人員上門討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿，常常群體圍攻區(qū)委、區(qū)政府領導，農(nóng)林局的正常辦公秩序也常常被擾亂。三是對區(qū)政府審批的四個二級局定編定員。目前雖然所有問題沒有得到全部解決，但人心比原來穩(wěn)定了，問題正在一個個地加以解決落實。一是狠抓執(zhí)法隊伍建設，機構改革后，在我局面臨著人手少，工作任務重的情況下，我仍然配置了3個編制，成立了政策法規(guī)科，負責全區(qū)的涉農(nóng)行政執(zhí)法。同時，我鼓舞大家不斷參加各類執(zhí)法培訓，并迅速取得相關證書，持證上崗。自上任以來，農(nóng)林局共收到人大代表建議5份，針對代表提出的各種建議，作為主要負責人，我做到了件件建議有回復，并取得了回復不滿足為零的成績。作為“一把手”，只有自己過得硬，才能管好班子，帶好隊伍。凡重大事項，一律經(jīng)班子討論決定，不搞個人代替集體，不搞“一言堂”；二是堅持按規(guī)范辦事，不濫用職權。四是率先垂范，加強廉潔自律。二是深化基層不夠。非凡是談心的少，幫干部職工解決實際困難的少。繼續(xù)深化學習“三個代表”重要思想和十六大會議精神，用“三個代表”重要思想武裝頭腦。定期下到基層站所、二級單位調查研究，指導工作，解決疑難問題，盡力為基層單位多辦實事辦好事。 接受人大監(jiān)督，依靠領導群眾支持，做好本質工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1