20xx銀行信貸工作參考計劃范文5篇-預(yù)覽頁
【正文】 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。二是人員素養(yǎng)不匹配，間隔精確運(yùn)用風(fēng)險分類的方式方法識別、防備和操縱信貸風(fēng)險還存在較大差距?！ °y行信貸工作打算(二) 20xx年，對本單位和本人來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的情勢看，對鹽池聯(lián)社下達(dá)了非常嚴(yán)格的考核任務(wù)，因此，聯(lián)社給惠安堡信譽(yù)社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也非常嚴(yán)格?！ ∫?、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色 由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實(shí)事求是的講，本人的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在非常大欠缺，這關(guān)于從事客戶經(jīng)理崗位來說是非常大的障礙，因此，為了非常快習(xí)慣這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和材料。二是“走出去”關(guān)于存款營銷工作也有非常大裨益，降下身段、提高效勞和宣傳認(rèn)識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及效勞方式，讓客戶充分理解我社一些金融效勞的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲我社?！ °y行信貸工作打算(三) 一、狀態(tài)分析 湖州銀行是由原湖州市商業(yè)銀行更名而來，是由地點(diǎn)財政、企業(yè)和個人參股組建的地點(diǎn)性、股份制商業(yè)銀行。湖州銀行實(shí)行跨區(qū)域開展戰(zhàn)略，著手嘉興分行籌建，發(fā)起設(shè)立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為一家跨區(qū)域開展的股份制商業(yè)銀行。會同有關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則，維護(hù)支付、清算系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，在選準(zhǔn)了目的市場后，要改變網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的規(guī)劃，能夠提升二級分行的運(yùn)營地位，而且要增加重點(diǎn)城市行處的運(yùn)營權(quán)限，構(gòu)成以大行處為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域?！ ∷?、營銷戰(zhàn)略 ，盡管大學(xué)生的每月平均消費(fèi)額不超過800元，但他們對信譽(yù)額度的要求仍然較高，在學(xué)生心中信譽(yù)額度并不是一個消費(fèi)水平，而是一個銀行對大學(xué)生個人價值的評價度。我的對策：在學(xué)校附近開發(fā)商戶，吸引更多的學(xué)生消費(fèi)群?！ ?，開展業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷我的對策：信譽(yù)卡不是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)，信譽(yù)卡營銷與銀行公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)關(guān)系嚴(yán)密?？v觀國內(nèi)信譽(yù)卡市場現(xiàn)狀，信譽(yù)卡產(chǎn)品功能發(fā)揮的并不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，嚴(yán)峻妨礙了信譽(yù)卡市場的進(jìn)一步開展。通過例會的集中交流、學(xué)習(xí)、討論，尋找差距，分析緣故，不斷提高信貸治理工作整體水平，提高辦事效率，使信貸治理工作一直有打算、有步驟按部就班地開展下去。嚴(yán)格貸前調(diào)查，摸清貸戶底數(shù)。 五個堅持清思路。堅持放開質(zhì)押、倡導(dǎo)抵押、操縱保證，優(yōu)化貸款構(gòu)造。加強(qiáng)檔案治理，為業(yè)務(wù)開展效勞。加強(qiáng)社政協(xié)調(diào)，優(yōu)化治理環(huán)境。強(qiáng)化為農(nóng)效勞認(rèn)識，積極推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信譽(yù)貸款、助學(xué)貸款，逐步嘗試創(chuàng)辦商品房按揭貸款，實(shí)在處理農(nóng)民貸款難，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場份額。在XX年的根底上，依照企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場前景、技改投入等實(shí)際情況，對XX年度企業(yè)授信額度和信譽(yù)社權(quán)限進(jìn)展合理的調(diào)整，確保企業(yè)正常運(yùn)營?！ 《墙夥潘枷耄e極探究清收盤活新思路。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對責(zé)任人員的處分、賠償力度，確保新放貸款的平安。在確保存量貸款戶的經(jīng)濟(jì)檔案建立完善的根底上，有打算、有步驟對轄區(qū)內(nèi)有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶進(jìn)展測評，搜集農(nóng)戶信息，掌握農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)需求真實(shí)情況，做認(rèn)真細(xì)致的貸前調(diào)查，及時投放貸款并建立一整套經(jīng)濟(jì)檔案。信譽(yù)社應(yīng)明確專人治理，監(jiān)視企業(yè)資金使用，定期進(jìn)展調(diào)查分析，發(fā)覺咨詢題及時匯報。以客戶經(jīng)理為首，帶著區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)本人的業(yè)務(wù)知識水平。聘請法律、會計、審計等專業(yè)人員定期對全市信貸人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析咨詢題和處理咨詢題的才能。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)依法合規(guī)運(yùn)營的自覺性。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，精確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信譽(yù)社的信貸檔案治理工作提檔晉級。
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