【正文】 夠開(kāi)展人性化效勞，比方開(kāi)展“登門訪問(wèn)用戶，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，采納良好建議”等，力爭(zhēng)做到“訪問(wèn)要真心，聽(tīng)取意見(jiàn)要謙虛，解釋咨詢題有耐心”，從而得到社會(huì)的認(rèn)可。努力營(yíng)建一個(gè)互相信任、互相協(xié)助、互相理解的人際關(guān)系、和諧的工作環(huán)境，一個(gè)“即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒服”的工作氣氛?！睉{著這句話，也憑著2年的石油工作經(jīng)歷，今天我滿懷決心和激情的走到演講臺(tái)上參加加油站片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，自信有才能挑起重?fù)?dān)。工作以來(lái)，我深知，一份耕耘，一份收獲。通過(guò)一番權(quán)衡，我認(rèn)為本人的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：　　一是我熱愛(ài)石油事業(yè)，具有較豐富的工作經(jīng)歷。努力做到愛(ài)一行、專注行，以奉獻(xiàn)為榮，以吃苦為樂(lè)。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。同時(shí)，這些年來(lái)，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?！　〗馃o(wú)足赤，人無(wú)完人。另外，我還正在自學(xué)有關(guān)石油治理、企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理方面的知識(shí)，我想通過(guò)按部就班的努力，力爭(zhēng)成為對(duì)石油知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)治理、人事治理知識(shí)都有所知曉的綜合性治理人才?！　〖偃珙I(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上加油站片區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開(kāi)辟創(chuàng)新。在加油站片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待本人，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手?！　∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，治理也是效益。一切效勞先于需求而動(dòng)，以滿意效勞贏得客戶?！　∈凸ぷ鞑槐绕渌ぷ鳎瑏?lái)不得半點(diǎn)馬虎?！　∥濉⒁陨碜鲃t，提高素養(yǎng)到位?！　∽鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同事們，有人說(shuō)，大材小用，根本沒(méi)用，由于大材小用會(huì)扼制人的潛能的發(fā)揮。我于2007年11月進(jìn)入中國(guó)石油天然氣股份湖北分公司武漢零售分公司，并在新春加油站擔(dān)任加油員。通過(guò)一番權(quán)衡，我認(rèn)為本人的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：　　第一，我具有較好的政治素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)。通過(guò)一年的工作磨練，我已深深地喜愛(ài)上了石油事業(yè)。超負(fù)荷的工作不斷是我追求的工作狀態(tài)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?！　≈井?dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。在這里，我也愿意坦誠(chéng)地把本人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的缺乏之處匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。這點(diǎn)我將充分依托我站老同志豐富的閱歷和經(jīng)歷，謙虛請(qǐng)教，加以彌補(bǔ)?！　《嗄甑墓ぷ鹘?jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么加油站經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿都重要?！　〉诙?，抓好治理，促進(jìn)銷售量的提高。　　樹(shù)立全新的效勞理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切效勞緊緊圍繞客戶需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品?！　〉谒?，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)平安認(rèn)識(shí)的構(gòu)成?！　〉谖?，以身作則，提高素養(yǎng)到位?！　∮腥苏f(shuō)，大材小用，根本沒(méi)用，由于大材小用會(huì)扼制人的潛能的發(fā)揮。關(guān)于瞬息萬(wàn)變的信息爆炸，個(gè)體的人也不可能獨(dú)立全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷?！　〗M建一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)于企業(yè)、對(duì)與個(gè)人有何嚴(yán)重意義?顯爾易見(jiàn)的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于本身生存、開(kāi)展同時(shí)能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運(yùn)作治理形式?！币恢必灤┲覀兊纳睢⒐ぷ?。2006年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理”榮譽(yù)。依照個(gè)人所長(zhǎng)，引導(dǎo)他們走向合適本身特點(diǎn)的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。進(jìn)入中國(guó)石油華中銷售公司武漢分公司，確實(shí)是新的起點(diǎn)在等待開(kāi)場(chǎng)。關(guān)于禁令的內(nèi)涵并不理解。其次是通過(guò)事故案例分析平安知識(shí)的出處和作用，融會(huì)貫穿地掌握平安規(guī)定?！　?1)正確填寫(xiě)客戶檔案和施行訪問(wèn)計(jì)劃?！　∠鑼?shí)記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及開(kāi)展歷程?！　?3)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)、建立健全全員參與的考核機(jī)制?！　∵M(jìn)展“五型”班組的建立，以點(diǎn)帶面的提升整體素養(yǎng)加油站開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，預(yù)定計(jì)劃為長(zhǎng)期。樹(shù)立典范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面地提高所有人員的素養(yǎng)。第三步節(jié)約型班組競(jìng)賽，樹(shù)立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細(xì)治理，點(diǎn)滴降耗。同時(shí)保障所有人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)。到達(dá)引領(lǐng)市場(chǎng)的境地就必須首先敏銳地洞察市場(chǎng)潛在的變化預(yù)兆。能夠挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧和優(yōu)勢(shì)才是我們的共同目的!　　加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文(五)　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：　　夏天來(lái)了，我也來(lái)了!我駕著石油公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的熱潮而來(lái)，來(lái)參加加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿，我要感激組織為我們提供了如此一個(gè)展示自我，挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)。　　下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對(duì)我的理解更加全面，更加直觀。由于工作成績(jī)突出，2003年10月提升為站長(zhǎng)，2004年10月調(diào)入城東加油站，現(xiàn)任城東加油站經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。平時(shí)，我一直注重本人的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求本人，努力使本人做好干一行，愛(ài)一行，專注行。自工作以來(lái)，我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)課本上的，還向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。這為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。　　優(yōu)勢(shì)之四是我具有較豐富的工作經(jīng)歷和治理才能?！　∷?，我也更清晰，成績(jī)也好，經(jīng)歷也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明將來(lái)?！　《嗄甑墓ぷ鹘?jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要?！　《亲ブ卫?，促進(jìn)銷售量的提高。　　現(xiàn)在石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變成了效勞的競(jìng)爭(zhēng)，效勞營(yíng)銷工作做的好壞將直截了當(dāng)妨礙著銷售業(yè)績(jī)?！　∷摹⒆ヅ嘤?xùn)，促進(jìn)平安認(rèn)識(shí)的構(gòu)成。加強(qiáng)全體員工的健康、平安認(rèn)識(shí)，為加油站的開(kāi)展壯大提供有力保障?！　∽鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同事們，有人說(shuō)，大材小用，根本沒(méi)用，由于大材小用會(huì)扼制人的潛能的發(fā)揮