【正文】 場(chǎng)人有何啟示？昨日，記者邀請(qǐng)了兩位人力資源專家展開討論。當(dāng)她離開公司時(shí)，
她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。然而，即使是這樣一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?br />情，卻讓他的經(jīng)理感動(dòng)到要開一個(gè)歡送會(huì)，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司
的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個(gè)女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做
的目的何在？
老余：以個(gè)人來說，我對(duì)這家企業(yè)舉辦歡送會(huì)的作法表示贊賞。在辭職的人當(dāng)中，
的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 職場(chǎng)寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。我個(gè)人覺得，無論這個(gè)社會(huì)大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、
擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。 小不點(diǎn)兒：嗯，支持她的作法，是我也會(huì)這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能
把個(gè)爛攤子留給后來人吧，那新人會(huì)怎么在背后罵你啊？手機(jī)用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場(chǎng)混了上十年的
前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你??！老板說：她是職場(chǎng)常勝將軍手機(jī)用戶：她沒有用華而不實(shí)的說辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé)的“交接”去完成
了她的辭職，從這一點(diǎn)講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動(dòng)！趙國(guó)旗：“最牛辭職信”給所有的職場(chǎng)人員上了最好的一課：職場(chǎng)上同樣有真情，尊重自
己，善待他人，有始有終，坦誠(chéng)生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請(qǐng)過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個(gè)短信給我，甚
至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。盡管這五個(gè)月取得了
歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，
提出了離開。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連
乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)；還在于，當(dāng)您面對(duì)那幫剪不
斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶
功樓的朱元璋第二。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖
改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己?？匆幌挛覀児镜默F(xiàn)狀：
：
%，%； 質(zhì)量方面：%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力
和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)
品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心
競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)上一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起
高樓大
3 / 23 廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，我本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，建議在張總離開公司之前，公司新招一名人員，這樣方便張總給新人做個(gè)培訓(xùn)。這是我離開這里最主要的原因了，現(xiàn)在什么
都在漲，惟獨(dú)工資不見漲。
我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職人：*** 年月日
篇三：最牛辭職信老板哭了
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚 20200821 08:20:05來源：評(píng)論：0 點(diǎn)擊：33423 在歡送會(huì)上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動(dòng)得流了淚。專家點(diǎn)評(píng)
責(zé)任感是職場(chǎng)人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場(chǎng)，一般開“迎新會(huì)”見得多，而“歡送會(huì)”不多見。李恒春：說實(shí)在話，看了這個(gè)故事，我高興不起來！這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下
一些年輕人浮躁的職場(chǎng)氣息。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報(bào)。但是，我覺得開這個(gè)歡送會(huì)并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。這種對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個(gè)人的節(jié)操和情懷。所以，做事兢兢業(yè)
業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)是職場(chǎng)人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個(gè)多月，但公司專門為她開
了一場(chǎng)歡送會(huì)。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”?？戳诉@個(gè)給員工開歡
送會(huì)的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個(gè)女孩子的責(zé)任感而感動(dòng)，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。因?yàn)椋@個(gè)女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé)
任感，恰恰是一個(gè)合格的職場(chǎng)人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。
這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營(yíng)造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動(dòng)效率。 李恒春：這個(gè)例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對(duì)自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。七嘴八舌
員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場(chǎng)油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個(gè)電話，說辭就辭了?，F(xiàn)在是7月上旬，
算來正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。 問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；
而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)
總經(jīng)理。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)
到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分
分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。
近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強(qiáng)。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。而在我們
公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危