【正文】 了
促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，
無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有
一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落
歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對
如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做l總：您好！
今天，當我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。所以，做事兢兢業(yè)
業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔當，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 這種對工作的負責(zé)精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下
一些年輕人浮躁的職場氣息。專家點評
責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見。在歡送會上，當她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼疲绢I(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動得流了淚。懂得感恩和有責(zé)任感的人是
職場常勝將軍！篇二：“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33423 社會不斷地在前進，無論
這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔當?shù)膯T工，她的優(yōu) 良品質(zhì)值得所有員工們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。 信上，她 對每一項所經(jīng)手的
工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門)、交接的相關(guān)文件、對接人資料
電子檔、部門工作情況匯報等。給老板的一封辭職信篇一：最感動老板的辭職信
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚 20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33494 在歡送會上，當她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動得流了淚。專家點評
責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下
一些年輕人浮躁的職場氣息。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。這種對工作的負責(zé)精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。所以，做事兢兢業(yè)
業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔當，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”?？戳诉@個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責(zé)任感而感動，也敬佩她認真負責(zé)的精神。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé)
任感，恰恰是一個合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。
這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān)懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。七嘴八舌
員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個電話，說辭就辭了。現(xiàn)在是7月上旬，
算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；
而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個
總經(jīng)理。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識
到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分
分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。 盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。而在我們
公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。 在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。
辭職原因：想換一個工作環(huán)境。
朋友給介紹了份工作，離家較近且待遇比較符合我的期望。話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。看了這個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責(zé)任感而感動，也敬佩她認真負責(zé)的精神。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé)
任感，恰恰是一個合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。
這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān)懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。七嘴八舌
員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個電話，說辭就辭了。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。那么，這一封辭職信緣何打