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正文內(nèi)容

20xx給老板的一封辭職信-文庫吧

2026-01-03 06:53 本頁面


【正文】 員工們:凡事要常懷感恩之心,懂得回報。李恒春:在我二十多年的職業(yè)生涯里,也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中,
的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來,被極力提倡的,正是極度缺乏的!我覺得開這個歡送會,說明這個公司的老
總意識到他的團(tuán)隊成員缺乏這些素養(yǎng),他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍,他用這個
事例給大家以警醒。但是,我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。
這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起,多關(guān)心員工,給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷,并樹立
自己的企業(yè)文化,營造良好員工關(guān)系氛圍,這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典:責(zé)任感+感恩的心安璋:果然是仁者見仁,智者見智。那么,這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟
示呢?
老余:一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人,應(yīng)從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負(fù)責(zé)精神,體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春:這個例子,充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得,無論這個社會大環(huán)境怎么變,我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、
擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德,并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進(jìn),無論
這個環(huán)境怎么變遷,社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以,做事兢兢業(yè)
業(yè),善始善終,有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng),絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)! 七嘴八舌
員工說:你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條:比起這位小姑娘,哥就慚愧得緊了:先騎驢找馬,找了現(xiàn)在的公司,然后給
前公司老板打了個電話,說辭就辭了。 小不點兒:嗯,支持她的作法,是我也會這么做的,這是做人起碼的責(zé)任吧:你總不能
把個爛攤子留給后來人吧,那新人會怎么在背后罵你?。渴謾C(jī)用戶:榜樣呀,要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神,我等在職場混了上十年的
前輩,突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板!謝謝你??!老板說:她是職場常勝將軍手機(jī)用戶:她沒有用華而不實的說辭搪塞公司,而是用最樸實和負(fù)責(zé)的“交接”去完成
了她的辭職,從這一點講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重!感動!趙國旗:“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課:職場上同樣有真情,尊重自
己,善待他人,有始有終,坦誠生活,才能順利走向成功! 遼寧小網(wǎng)友:我聘請過不少年輕人,但他們無一不是不辭而別,最多發(fā)個短信給我,甚
至將我的客戶幾乎全部帶走,他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是
職場常勝將軍!篇三:天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復(fù)的超詳解析
【一位總經(jīng)理的辭職信】來源: 《企業(yè)管理》雜志發(fā)布時間: 20200912 09:476 次瀏覽大小: 16px
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【一位總經(jīng)理的辭職信songzy】一位總經(jīng)理的辭職信,這是一封真實的辭職信,其中的
酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信,是想讓人們對
如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做l總:您好!
今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾。現(xiàn)在是7月上旬,
算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子,期間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個月取得了
歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入的決策當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報告后
我選擇了放棄,兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決,
一致通過聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需
要,對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。我很感動,自感無法望孔明先輩之項背,
無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干;還有
一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,畢竟我們公司在老家,中國人有個葉落
歸根的情結(jié),種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;
而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個
總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個月,我逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,
提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險,
公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作
為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候,企業(yè)
所有情形都能一目了然,問題一句話就能解決,當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,自己那雙
眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,但自己所到之處滿眼都是問題,而且說個十遍八遍都不管用,就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快,感覺那些熟悉得連
乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢;還在于,當(dāng)您面對那幫剪不
斷理還亂的老臣甚至鄰居員工,希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免自己成為炮打慶
功樓的朱元璋第二。
今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自
己的管
1 / 23 理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了
促成我進(jìn)來,冠了一個總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,卻沒有意識
到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖
改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分
分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略??匆幌挛覀児镜默F(xiàn)狀:

%,%; 質(zhì)量方面:%; 成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù): 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:%;認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:%;員工公平滿意度:%;越級指揮普遍性:%;
文件執(zhí)行率:%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里:運營指標(biāo)是結(jié)果,問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余
頁的診斷報告是認(rèn)同的,我們也不止一次的溝通過,企業(yè)由快速增長變成停滯不前,已經(jīng)說
明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場還給我們喘息的機(jī)會,
應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多
因素的制約,在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品
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