20xx財務(wù)月度計劃 -預覽頁
【正文】 貨代發(fā)票(北方物流)
25日26日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細表格，并結(jié)賬。
每天處理辦公用品的發(fā)放工作。從內(nèi)外部形勢分析，既有新的發(fā)展機遇，也存在著嚴峻挑戰(zhàn)。三是增支因素不斷上升。,股份公司提高了安全裝置的配套標準,按新標準更新相關(guān)裝置后，由于集團公司新的會計核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年，年攤銷額增加4300萬元，使得近兩年消化難度加大。
(2)堅持投資高回報原則。
(4)堅持科技進步的原則。
(6)加強現(xiàn)金流管理的原則。
(8)對特困單位給予扶持的原則。營業(yè)費用1850萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元，%。營業(yè)外支出500萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元，%，主要為中小學移交地方后，減少的學校經(jīng)費補貼。工程建設(shè)17465萬元，%，%,油氣合作開發(fā)20xx0萬元，%，%，出疆管線30000萬元，%，比上年執(zhí)行數(shù)上升50%。其他投資54302萬元，%。
二是全面分解預算，落實管理責任。在20xx年完成財務(wù)預算管理分析、評價和預警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步加以完善，依靠會計集中核算后，會計信息及時快捷的有利條件，對指揮部整體預算執(zhí)行、某一單位預算執(zhí)行、某一目標市場及某一項目等進行定期、不定期財務(wù)分析和動態(tài)的經(jīng)濟評價，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，以便調(diào)整工作安排，采取措施，糾正偏差。隨著指揮部市場開拓的擴大，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長，部分單位外部項目使用大額備用金辦理結(jié)算，部分單位異地開設(shè)銀行賬戶，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機制，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風險，同時，也形成了大量的資金沉淀，降低了資金使用效益，這種資金管理方式，已無法適應指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。
三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收。
四是加強海外資金的管理。
一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動。
三是加大科技投入，采用新工藝、新技術(shù)，降低施工作業(yè)成本，增強競爭
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