20xx年公司對標學習心得體會范文三篇-預覽頁
【正文】 開展工作。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。強化安監(jiān)隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學習。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。
四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。堅持嚴格考核、問責到人原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標，消除安全管理盲區(qū)。
。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。
。
X月XX日上午，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們來到XXX公司進行對標學習?，F(xiàn)將對標學習心得體會匯報如下：
一是XXX在管控機制上實現(xiàn)重大變革。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。同時，XXX以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。當前，公司發(fā)展思路、目標定位已經(jīng)確定，我們應分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。在聽取XXX黨委書記介紹時，他說在參加培訓前，班子成員都在擔心參加培訓是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務能力和素質(zhì)還不過硬，導致工作效率和質(zhì)量不高。XXX改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。XXX成立了專職監(jiān)督檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照盯死死盯原則開展監(jiān)督檢查工作。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔公司重點工作等任務，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。 期間重點對富平收費站的柿子紅品牌建設和兵馬俑站的站務管理進行了學習。
孔子曰：三人行，則必有我?guī)煟瑢τ谖覀€人接觸內(nèi)勤工作時間不長，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過努力學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢
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