【正文】 進行必要的分析與控制。7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。報刊招聘暫不做具體時間安排。
　　 計劃發(fā)生招聘費用：5千元。一些必需的文具。面試官的選定。面試結(jié)果的反饋。由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會給人才引進造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋。
　　(一)、具體實施方案：
　　20xx年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。
　　(二)、實施目標(biāo)注意事項：
　　薪酬體系和管理制度的建立，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。確定技能工資，需要對個人資歷進行評估。
　　建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。
　　(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認(rèn)方可生效。
　　員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。
　　(一)、具體實施方案：
　　計劃設(shè)立福利項目：員工伙食補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會保險、住房公積金(服務(wù)滿三年)、員工生日慶生會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金等。此項工作為持續(xù)性工作。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需共同做好。
　　(一)、具體實施方案：
　　 20xx年4月30日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的撰寫，并提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
　　績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。購買先進管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)。
　　計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行
　　培訓(xùn)費用：(暫不能提供數(shù)據(jù))
　　(二)、目標(biāo)實施注意事項：
　　人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
　　八、人員流動與勞資關(guān)系
　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
　　為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。
　　(二)、實施目標(biāo)需注意事項：
　　勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)?；A(chǔ)人事管理主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。并做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
　　人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段及本部門工作量的大小，XX年暫由本人全權(quán)處理，需另指定一名兼職內(nèi)務(wù)人員協(xié)助工作。也是部門工作中比較重要的部分。
　　建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。
　　(一)、具體實施方案：
　　建立內(nèi)部溝通機制。
　?、谠O(shè)立總經(jīng)理信箱。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。對部門經(jīng)理的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。公司一直有《工作聯(lián)系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)，人力資源部將繼續(xù)保持和完善。①編制《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容整合進《員工手冊》，并在第三季度內(nèi)完成此項工作，交付印刷保證每位員工人手一本。做到讓每一位松井人都熱愛松井，讓每一個非松井人都向往松井。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。②辦公紀(jì)律管理。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。
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