房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略(doc10)-地產(chǎn)綜合-預(yù)覽頁
【正文】 均還沒有達(dá)到 30%；隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，每年 3～ 4 百萬城市新增人口的龐大住房需求的趨勢，均表明中國房地產(chǎn)巨大的發(fā)展空間。而 品牌所能迎合市場的表現(xiàn)便在于其品牌張力、產(chǎn)品更新速度、創(chuàng)新手段的增強(qiáng)以及強(qiáng)勢的營銷推廣。如果有人問它們的品牌核心價值是什么，恐怕大多數(shù)企業(yè)都無言以答。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 品牌的終極目的不是建立在消費(fèi)者心目中的形象認(rèn)同，而是要促成消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的購買乃至重復(fù)購買以及代為傳播品牌。 房地產(chǎn)品牌的創(chuàng)建，應(yīng)該著力于以下幾點(diǎn)： 一、以卓越品質(zhì)打下品牌基礎(chǔ) 產(chǎn)品是品牌的物化表現(xiàn)。 在商品房銷售過程中，面積縮水、合同欺詐、工程質(zhì)量等糾紛和訴訟，會對品牌的創(chuàng)建造成致命的傷害。畢竟，近幾年沒完沒了的物業(yè)糾紛、“保安打人”等現(xiàn)象出現(xiàn)頻繁。不少購房者在看好房子后，若沒有好的物業(yè)管理寧可不買房子，可見物業(yè)管理在創(chuàng)建品牌中的特殊而重要的作用。 三、以項目定位支持品牌定位 品牌定位是對目標(biāo)以及未來潛在消費(fèi)者需求心理所下的功夫，發(fā)掘或創(chuàng)建品牌在競爭者中的相對優(yōu)越性。這就是定位的問題，消費(fèi)群是誰？細(xì)分市場在哪？ 準(zhǔn)確的市場定位是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建品牌的前提，是由消費(fèi)者需求的多樣性、差別性和企業(yè)資源的有限性決定的，是生產(chǎn)和經(jīng)營走向成功的關(guān)鍵。雷同現(xiàn)象是房地產(chǎn)業(yè)的一大通病，規(guī)劃設(shè)計再良好、建筑外形再新穎、結(jié)構(gòu)分隔再合理有序，很快就會被對手“克隆”。重視企業(yè)文化建設(shè)，是打造房地產(chǎn)品牌住宅的最高境界，也是企業(yè)成敗的重要因素。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 但事情難不等于不可為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該清醒地 認(rèn)識品牌在市場的地位和作用，審時度勢，從上到下轉(zhuǎn)變觀念，確立以市場為導(dǎo)向，樹立和強(qiáng)化品牌意識，并貫徹到每個員工，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，落實在每個項目的決策、設(shè)計、施工、銷售和服務(wù)之中，把企業(yè)的品牌理念轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者認(rèn)可的品質(zhì)、贊譽(yù)的服務(wù)等實實在在的利益。穩(wěn)定并不意味著死守不變，而是從所欲傳播的品牌核心不斷引入、創(chuàng)設(shè)新的元素。 品牌形象朝秦暮楚，最終將無助建立
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