20xx物流業(yè)務員工作總結范本 -預覽頁
【正文】 時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質量的直接表現(xiàn)。%，%、%，貨物損失率為0。
三、倉庫管理xx年各倉庫庫存大量增加。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。
(二)員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質量意識和質量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率品質配合度出勤狀況)，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。
在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法。進行成品確認檢查?？照{機沒有超過一定的溫度不予使用。協(xié)調工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調或層層請示，浪費時間、消耗精力。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。本職工作數(shù)量單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前)。團隊建設下屬團隊和諧、進取。節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。資歷年限15%。節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。浮動工資={計件工資+計時工資固定工資(底薪)}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*(實際基數(shù)標準基數(shù))*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標準基數(shù)異常基數(shù))
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