20xx煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報 -預(yù)覽頁
【正文】 ：2000質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測評的指標(biāo)考核體系，堅持做到在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。
二、規(guī)范操作程序，提升運(yùn)行質(zhì)量
制度是機(jī)制的基礎(chǔ)。黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問題。
三、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)同頻共振
立足實(shí)際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動；黨員教育協(xié)作區(qū)活動；“不作為”黨員告誡活動；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)的“創(chuàng)星”活動等。
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