20xx實驗室工作計劃 -預覽頁
【正文】 選用K72+100泰安碎石場生產(chǎn)的碎石。具體數(shù)據(jù)如下 （外委）：
篇二：2020年試驗室工作計劃
內(nèi)蒙古G210樹東改建項目試驗室
2020試驗計劃
一、指導思想
以公司試驗中心管理辦法為思想指導，全面落實項目部交代的各項試驗工作，扎實做好試驗室建設、管理、檢測工作，充分發(fā)揮試驗室檢測力度，提高試驗質(zhì)量。儀器存放做到科學、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時進行儀器維護，各種檔案資料分門別類，完整無缺，妥善保管。
標定各工區(qū)水泥混凝土拌合站
全線填前碾壓段擊實最大干密度、最佳含水量確定。 2020年6月：
取土場土樣最大干密度，CBR試驗，液塑限實驗進行，取土場確定。
填前碾壓段擊實最大干密度、最佳含水量確定，檢測填前碾壓段，填方段、低填淺挖段路基壓實度。
調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。 檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。 2020年11月：
檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。
2020年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設備管理工作取得了一定的成績，也存在著不少需要改進、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：
（一）細節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念
在2020年中，我們繼續(xù)進行實驗室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎(chǔ)信息建立、設備編碼體系建立、設備臺賬信息全面整理核實（正在進行中）、設備管控指標的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設計，以期推動實驗室儀器設備管理工作向更高的安全性、可靠性、運作效率及設備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。
在今年4月起，在去年器材耗材倉庫6S試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，在4樓部分實驗室也開展6S現(xiàn)場管理試點，初步建立了6S管理體系。
2. 倉庫、定期校驗和維保改服務是我們對外的窗口
器材耗材倉庫的開放服務，是我們貼近生產(chǎn)進行管理的新起點。到12月初為止，本年度共完成集中送檢儀器設備器具266臺次，共計19余萬?，F(xiàn)已開始啟動儀器設備器具維護保養(yǎng)程序的編制準備工作，這將是改進設備管理新的開始。
（三）攜手合作，實踐國家核電三和文化理念
2020年中，繼續(xù)秉承管控和服務并重的管理理念，除了加強管控外，同樣重視在服務中提升我們的管理能力。
此外，本年度中，綜合辦還為AP1000專項培訓提供廠房吊裝服務6天，為生產(chǎn)部門提供機加工服務1天。培訓結(jié)束后及時做好培訓資料的分享，努力做到培訓效果最大化。我們
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