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2025-08-15 23:12
【摘要】11日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月2月份客戶狀況表分公司(或辦事處)原有客戶數(shù)
2025-11-04 08:10
【摘要】品牌頓悟內(nèi)部培訓資料更多資料:市場總監(jiān)網(wǎng)品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓資料更多資料:市場總監(jiān)網(wǎng)我們的觀點行銷新趨勢與品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓資料更多資料:市場總監(jiān)網(wǎng)今日歐美行銷最熱門的話題
2025-08-09 12:47
【摘要】·回收額管理一覽表營銷管理工具業(yè)務(wù)人員業(yè)績增減月報表業(yè)務(wù)人員客戶家數(shù)銷售金額說明備注姓名原有新增刪減現(xiàn)有增加原客戶新客戶本期銷售上
2025-05-26 09:11
【摘要】營銷公司年度工作項目表月份主要工作活動1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司
2025-04-07 07:07
【摘要】..演講主題:轉(zhuǎn)型時期的營銷策略與管理工具演講人:杜建君先生?提綱謝謝麥肯特的顧問團隊(二)麥肯特的顧問團隊(一)..主題:轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境二、傳統(tǒng)企業(yè)的營銷大戰(zhàn)三、轉(zhuǎn)型時期的市場營銷策略與創(chuàng)新四、轉(zhuǎn)型時期的營銷經(jīng)理人
2025-01-20 18:53
【摘要】管理工具-5W2H陳衛(wèi)華什么是5W2H??什么是5W2H
2025-01-10 02:39
【摘要】第六講績效管理工具一目標管理二關(guān)鍵績效指標三平衡計分卡第六講績效管理工具績效管理工具的演變一目標管理目標管理是由美國著名的管理學家德魯克在1954年在《管理實踐》中提出的。一、目標管理所謂目標管理,是一種程序或過
2025-01-10 03:22
【摘要】PROPRIETARY?2021ThomasGroup,Inc.,AllRightsReservedAIPManagement進程中行動管理PROPRIETARY?2021ThomasGroup,Inc.,AllRightsReserved今日學習目標1.了解進程中行動的影響2.認識到進程中
2025-10-07 06:30
【摘要】常用質(zhì)量工具的運用李繡梅目錄質(zhì)量工具的應用意義常用質(zhì)量工具介紹討論交流123質(zhì)量管理工具的應用意義咸陽石油鋼管鋼繩有限責任公司,由咸陽石油鋼管鋼繩和濟南柴油機股份有限公司共同出資組建,是一個生產(chǎn)鋼絲繩為主,同時生產(chǎn)精密鋼管、石油抽采機械和鋼絲產(chǎn)品的企業(yè)。由于公司采用先進國際產(chǎn)品標準和國家產(chǎn)品
2025-01-12 15:29
【摘要】管理工具第一章:概述董亞妮:13881836591《哈佛商業(yè)評論》宣布,“數(shù)據(jù)科學家”是二十一世紀最性感的職業(yè)。所謂性感,既代表著難以名狀的誘惑,又說明了大家都不知道它干的是什么。?數(shù)據(jù)科學家做的,就是在數(shù)據(jù)中遨游的同時進行探索,其顯著特點是強烈的好奇—他們渴望尋找問題核心,追究問題實質(zhì)
2025-02-22 00:23
【摘要】項目管理培訓XXXX科技有限公司02個人簡介項目管理認證03引言在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,管理者是不可能只靠直覺去管理,他必須精通管理的系統(tǒng)和方法,構(gòu)想各種運營模式,將個別資源整合成整體,他還必須能夠說明原理,應用規(guī)律,否則將必敗無疑,無論在大企業(yè)或小公司,擔任高層管理者或部門主管,管理者都
2025-08-16 00:47
【摘要】一、固定資產(chǎn)編碼方法-固定資產(chǎn)范圍1.用于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備、房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具等,單位價值在2020元以上,使用期限超過一年的勞動資料。2.不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備的物品,單位價值在2020元以上,使用期限超過兩年的勞動資料。3.單位價值100元以上配額管理品參照固定資產(chǎn)管理。一、固定資產(chǎn)編碼方法-固定資產(chǎn)分類
2025-08-09 13:49
【摘要】戰(zhàn)略管理工具與案例任課教師:李海東E-mail:Tel:15960283236QQ:4068479715/20/20231廈門大學嘉庚學院外部環(huán)境分析工具?外部環(huán)境分析框架?PEST分析?PEST的擴展變形?外部因素評價矩陣?
2025-02-20 11:45
【摘要】第七章———公共管理的管理工具戰(zhàn)略管理:部門戰(zhàn)略管理(產(chǎn)生的背景)部門戰(zhàn)略管理的實施(戰(zhàn)略規(guī)劃)與改進(制約因素、改進)績效管理:部門績效評估指標的選擇部門績效評估指標體系的建構(gòu)(測評標準和方法、指標)管理績效的改進目標管理:的過程
2025-01-18 23:22