【摘要】香皂市場研究2020年09月上海?南京?重慶?濟(jì)南2020/9/182內(nèi)容提要研究目標(biāo)及方法主要發(fā)現(xiàn)品牌表現(xiàn)廣告效果評估六神兩款香皂比較香皂消費(fèi)行為與態(tài)度結(jié)論2020/9/183研究目標(biāo)主要研究目標(biāo):描述六神香皂在研究區(qū)域內(nèi)的市場表現(xiàn)理解電
2025-08-03 08:57
【摘要】VSM價(jià)值流程圖VSM價(jià)值流程圖基本概念價(jià)值流程圖(ValueStreamMappingVSM)是豐田精益制造(LeanManufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。?價(jià)值流程圖VSM對生產(chǎn)制造過程中的周期時(shí)間、機(jī)器運(yùn)行時(shí)間、在制品庫存、原材料流動(dòng)、信息流動(dòng)等情況進(jìn)行描摹和記錄,有助于形象化當(dāng)前流程的活
2025-03-13 19:36
【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個(gè)國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與,全面品管之目的
2025-03-08 02:17
【摘要】一、作用1、控制蒸發(fā)器溫度(1)循環(huán)離合器系統(tǒng)(2)蒸發(fā)器壓力控制系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)速控制3、安全保護(hù)作用二、手動(dòng)空調(diào)電路手動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)工作工作必備條件空調(diào)開關(guān)(A/C開關(guān))閉合冷度開關(guān)(溫控開關(guān))閉合壓力開關(guān)閉合鼓風(fēng)機(jī)開關(guān)閉合。三、半自動(dòng)空調(diào)電路半自動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)
2025-02-15 15:27
【摘要】電氣安全操作規(guī)程第一條本規(guī)程適用于配電房的配電設(shè)施及其線路。第二條電氣工作人員必須具備下列條件:一、工作責(zé)任心強(qiáng),體檢合格,無特種作業(yè)禁忌癥。二、經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn),考試合格,持有效證件。三、學(xué)會(huì)觸電急救法。第三條任何工作人員發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)程,危及人身和設(shè)備安全者,應(yīng)立即制止。對造成嚴(yán)
2025-03-15 20:17
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理1第一章物流與供應(yīng)鏈管理論第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念第二節(jié)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的興起第三節(jié)物流與供應(yīng)鏈的目標(biāo)與基本原則第四節(jié)學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈管理的意義物流與供應(yīng)鏈管理2第一章物流與供應(yīng)鏈管理論學(xué)習(xí)目的?供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念?
2025-01-22 22:54
【摘要】打造高效的執(zhí)行力主講人馬麗內(nèi)容大綱?一、什么是執(zhí)行力?二、執(zhí)行力存在的問題?三、如何打造執(zhí)行力?四、執(zhí)行力的基本架構(gòu)?執(zhí)行,是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)。?——余世維?執(zhí)行力是所有人都必須面對的
2025-01-07 02:03
【摘要】Day2基本概念:D)庫存Day2庫存定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷售的,在賣場的,在倉庫里的,或者可能在外倉的所有商品的價(jià)值總額。Day2庫存如何計(jì)算庫存?期末庫存
2025-01-09 20:33
【摘要】廣告媒體分析第1節(jié)廣告媒體概述一、廣告媒體的概念媒體是把信息傳輸給社會(huì)大眾的工具。從廣告信息傳播的角度看,廣告媒體又叫廣告媒介,是廣告主用來向受眾傳遞廣告信息的物質(zhì)技術(shù)手段。二、廣告媒體的分類1、按媒體的屬性劃分:印刷媒體;電子媒體;戶外媒體;售點(diǎn)媒體;郵寄媒體
2025-08-07 20:57
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯(cuò)
2025-01-01 16:35
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾
2025-01-11 16:30
【摘要】店鋪銷售技巧五步訓(xùn)練法TopbandTM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講:陳汐1學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何觀察客戶——看的技巧?如何接近與客戶的關(guān)系——聽的技巧?如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧?客戶更在乎你怎么說——說的技巧?如何運(yùn)用身體語言——?jiǎng)拥募记?第一步看領(lǐng)先顧客一步的
2025-01-13 03:36
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)5S的起源源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。在5S活動(dòng)中,我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好5S工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦干凈,最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中,潛移默化,改變他們的思想,使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制
2025-01-25 13:50
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.績效管理Ha
2025-03-04 11:31
【摘要】煙草調(diào)香技術(shù)主要內(nèi)容1調(diào)香技術(shù)概論2香氣分類方法簡介3煙草香料香氣分類4香精調(diào)制基本技術(shù)5煙草香精的仿制與創(chuàng)制一、香氣感官評價(jià)?香氣感官評價(jià)的作用?調(diào)香技術(shù)與評香密不可分。評香是調(diào)香的基術(shù),不能正確評價(jià)香料及香精的香氣就無法進(jìn)行香精的仿創(chuàng)
2025-02-21 12:08