鉆探系統(tǒng)調研報告(doc16)-其他行業(yè)報告-預覽頁
【正文】 比爾 (14 億美元 )、英荷殼牌（ 11 億美元）、 BP 阿莫科（ 億美元）、雪佛龍 ( 億美元 )和加州聯(lián)合油公司（ 6 億美元）。各石油勘探開發(fā)公司重塑機制提高經營效率后可望增加投資，全球勘探競爭趨勢日漸加強。多年來的技術開發(fā)和研究都是針對解決本油田勘探開發(fā)實踐中存在的具體問題而進行的，確實形成了一整套大慶油田勘探開發(fā)的系列技術，有效地保證了本油田的高 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 15 頁 產穩(wěn)產。國內油田鉆探市場供過于求，相對于現有的鉆探技術服務市場的總量而言，物探隊伍富余 30%，鉆井隊伍富余 40%。由于勘探開放的核心技術和裝備均被國外各大公司壟斷，而勘探開放的高效益就取決于先進裝備水平和技術密集程度，科技水平起 主導決定性作用。隨著油氣生產核心業(yè)務的剝離，加之油田勘探開發(fā)已到中后期，鉆探業(yè)也從大慶油田開發(fā)主業(yè)轉變?yōu)榉兆鳂I(yè)量逐步縮減、服務難度逐步增加 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 15 頁 的輔業(yè)。高投入和高風險主要來自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報主要來自于發(fā)現可觀可采儲量后所進行的石油開采和銷售。 另外還設有機關直屬單位，如信息中心、文化中心、老年辦、武保大隊、有線電視臺、小車隊和綜合服務隊等。各單位的問題也可通過此渠道順利上報及時反映。雖然管理局也模擬子公司 運做，但既定目標基本按局內部現有的任務量確定，局內資金較為充足，目標制定較為寬松，成本控制不嚴格，下屬企業(yè)無壓力。各單位經營思維程式化趨同和僵化，驟然面對市場，顯得無所適從； 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 15 頁 4）各二級單位經營管理過程缺乏必要的激勵約束機制。表中可見，即使在現有關聯(lián)交易保證的條件下，資產收益狀況仍較差，基本在 1%左右，即徘徊在虧損邊緣。資產的發(fā)生源于油田市場的內部需求，本油田市場開發(fā)難度相對較低，因而技術 服務質量需求不高，從而造成現有資產市場開發(fā)能力弱。 根據各單位現有的統(tǒng)計，人員分布情況詳見人員狀況一覽 表（表 1）。然而，這些冗員也正是原單位在過去發(fā)展壯大的 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 15 頁 良好愿望下產生的，只不過發(fā)展成了泡影，冗員成為現實。 由于多年來各單位一直按實際生產經營需要及有限的未來發(fā)展設想上報人才需求計劃，由局統(tǒng)一調度分配增量人員，其中智力人才主要指大中專應屆畢業(yè)生。而一直得過且過地沿用初始的人事管理模式，同時夾雜著權利尋租等問題，限制了潛在人才的成長空間。當然盡管各單位不斷采取鼓勵措施，但科技和管理創(chuàng)新并非一想即來、一蹴而就，其本身需長期的研究實踐過程，故各種鼓勵措施很難立刻奏效。從以上基本數據可以看出大慶油田的產能建設已過高峰期，亦即目前鉆探系統(tǒng)的勘探和油田工程技術服務規(guī)模相對于服務市場的現有變化呈逐漸過剩趨勢。盡管油田公司可能根據原油市場對近年油田技術服務規(guī)模有所調整，但總量日趨萎縮。 （六） 鉆探技術服務水平及質量 伴隨著大慶油田的勘探和開發(fā)，目標市場的技術服務需求日益提高，鉆探技術服務水平也不斷提高和加強。如，調整井、開發(fā)井鉆井完井技術；易斜區(qū)直井防斜技術；易斜區(qū)地面移井位井眼軌跡控制技術；偏心防斜鉆具設計與應用技術；井身質量計算機網絡監(jiān)控技術；水平井、套 管內側鉆水平井、斜直井鉆井完井技術。 （三） 勘探關聯(lián)交易執(zhí)行狀況 分開分立后，鉆探系統(tǒng)是存續(xù)企業(yè)與油田公司最大的關聯(lián)交易方，交易的方式和地位發(fā)生了根本的轉變，油田內部鉆探技術服務市場份額雖受到關聯(lián)交易的有力保護，但市場總量銳減。 與此相關的鉆修、管修、鉆井工具修制等市場都大幅度減少。急需按市場化要求，考慮中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，加速完成現有鉆探核心技術向國際化接軌，如更趨于數字化和智能化的鉆探及配套技術、油井配套服務技術等。 我局應加大對跨國經營與合作的研究力度，有針對性地進行目標市場的調研分析和經濟評價，對確有長遠發(fā)展前景的目標市場加大投入，集中力量裝備精良鉆探技術服務隊伍開拓國外市場。充分利用人才資源創(chuàng)造開發(fā)符合全球 市場開發(fā)需要的跨國經營管理模式。我們也曾謀劃加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術服務水平，也曾規(guī)劃過提高整體技術服務水平的宏偉藍圖，只是未能奏效。按目標市場的不同需求配置不同的發(fā)展策略，擇精扶
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