《金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹》(頁)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 展規(guī)劃 ? 區(qū)域 3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 – 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 集團(tuán) 3年經(jīng)營計(jì)劃 ? 集團(tuán) 2年投資計(jì)劃 ? 集團(tuán) 2年融資計(jì)劃 ? 集團(tuán)、區(qū)域年度經(jīng)營計(jì)劃 ? 項(xiàng)目季度營運(yùn)指標(biāo)（年度指標(biāo)分解） ? 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營月調(diào)度 – 績效考核 ? 制定年度職能部門、區(qū)域公司營運(yùn) KPI指標(biāo) ? 半年度考核職能部門、區(qū)域公司營運(yùn) KPI指標(biāo)、下半年度調(diào)整審核 ? 考核職能部門、區(qū)域公司年度營運(yùn) KPI指標(biāo) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 目錄 一． 營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位 二． 集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系 三． 區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運(yùn)計(jì)劃體系 四． 營運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會議）體系 五． 項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺體系） 六． 小結(jié) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 集團(tuán)總部職能劃分 董事長 總裁 經(jīng)營管理部 技術(shù)管理部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 行政管理部 資本運(yùn)作部 戰(zhàn)略 運(yùn)營 投資 市場 商業(yè) 客戶 品牌 （ 10人 ） 設(shè)計(jì) 工程 研發(fā) （ 9人） 管理會計(jì) 稅務(wù) 資金中心 出納 成本 其他 （ 16人） 招聘 培訓(xùn) 媒體 績效 薪酬 （ 12人） 行政 知識管理 法務(wù) IT （ 15人） 投資者關(guān)系 戰(zhàn)略合作 資本市場融資 （ 10人） 總部對區(qū)域相對放權(quán)管理，總部通過對人的管理（人事、財(cái)務(wù)、成本負(fù)責(zé)人總部直派）和完善的績效考核體系和監(jiān)控審計(jì)體系來保障
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