【正文】 導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。 億元。 2021年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)XX年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。 此外，新《勞動合同法》的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。對存在的問題，及時要求項(xiàng)目部加以整改。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。同時，加大對已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。與此同時，還加強(qiáng)了對重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。 加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。 把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。 重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。占開拓總量的47%。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷2廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級工法。 一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。 今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，其中一審、在審中。 同時加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。 在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3 一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。 正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。 各級工會組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。 2021年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。 安全指標(biāo)：%/月，%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。 二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。 提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。 八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為重點(diǎn)，開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、做知識化職工”活動。積極宣傳先進(jìn)模范人物事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，在全集團(tuán)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣；深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛開展職業(yè)道德建設(shè)；堅(jiān)持活動重心下移，積極開展以“愛國、愛企、愛崗”和遵紀(jì)守法為基本內(nèi)容的職業(yè)道德教育活動；并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在職工中開展“誠信在心中，工作見行動”職業(yè)道德實(shí)踐活動，爭創(chuàng)“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信職工”。要結(jié)合重大節(jié)日，開展形式多樣、格調(diào)高雅、適合職工特點(diǎn)的文體活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)，反對迷信，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)的發(fā)展觀。各子公司要進(jìn)一步建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，工會主席要以調(diào)解委員會主任身份積極參與職工勞動爭議的調(diào)處工作，參與領(lǐng)導(dǎo)、參與協(xié)調(diào)。不斷完善職工董事、監(jiān)事制度和職工持股制度、職工代表巡視制度，完善工會和職工代表參與企業(yè)民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的制度。企務(wù)公開重點(diǎn)要在規(guī)范內(nèi)容、拓寬領(lǐng)域、務(wù)求實(shí)效上下功夫，力求把這一制度融入企業(yè)的體制、機(jī)制和管理之中，真正發(fā)揮其作用。各子公司要在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，推行工資平等協(xié)商制度，建立工資協(xié)商分配機(jī)制和調(diào)整機(jī)制。要規(guī)范企業(yè)改制中的裁員行為，監(jiān)督改制企業(yè)重新簽訂勞動合同。進(jìn)一步健全完善工會勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督檢查隊(duì)伍，加強(qiáng)群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。繼續(xù)深化工會干部結(jié)對幫扶活動，認(rèn)真做好國慶節(jié)、元旦、春節(jié)期間的走訪慰問工作，完善送溫暖機(jī)制。各子公司女工委要不斷完善《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持落實(shí)每兩年一次的女工健康普查制度和“五期”保護(hù)制度，并爭取將女職工勞動保護(hù)納入勞動合同和集體合同內(nèi)容，努力提高維護(hù)女職工特殊利益的質(zhì)量。各級工會要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以機(jī)制建設(shè)為核心，以職工評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)。 1轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。克服理論研究不深、服務(wù)能力不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高的問題。健全和完善經(jīng)費(fèi)收繳激勵機(jī)制，依法收繳工會經(jīng)費(fèi)。 2021年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。對集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。 五、創(chuàng)新機(jī)制 科學(xué)管理 XX年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。 存在問題：個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。 四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。要繼續(xù)深入開展以“學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，通過組織職工開展“三技”（技能培訓(xùn)、技能練兵、技能競賽）活動，鼓勵各單位結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展多種形式的崗位練兵和技能競賽，引導(dǎo)和幫助廣大職工不斷提高自身素質(zhì)。 廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。各子公司要充分發(fā)揮職工思想政治工作研究會的作用，在干部職工中深入開展理想信念教育和樹立科學(xué)發(fā)展觀教育。各級工會要全面把握工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則要求和基本任務(wù)，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)新維權(quán)載體，完善維權(quán)方式，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，努力做到主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，把工會維權(quán)工作提高到一個新水平。各子公司要繼續(xù)堅(jiān)持把職代會制度作為基層民主管理的主要載體，進(jìn)一步完善職代會制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)建星級職代會，打造多種所有制企業(yè)保障職工民主權(quán)利的新亮點(diǎn)。 不斷深化企務(wù)公開。進(jìn)一步完善以平等協(xié)商、簽定集體合同為重點(diǎn)的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制。各級工會組織要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國企改革的方針政策，教育職工積極支持和參與改革；要切實(shí)貫徹我市《關(guān)于在國有企業(yè)改制過程中發(fā)揮工會作用的意見》等有關(guān)文件，企業(yè)改制方案、程序步驟、資產(chǎn)評估、債權(quán)債務(wù)等重大事項(xiàng)都要及時公開，企業(yè)改制方案必須經(jīng)職代會審議，職工安置方案必須經(jīng)職代會審議通過。各級工會要依法履行職責(zé)，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法的規(guī)定，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各子公司要繼續(xù)完善“一檔”、“兩金”、“六救助”的送溫暖工作體系，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次。 1履行女工委職能，維護(hù)女職工權(quán)益。 四、進(jìn)一步提高工會履行職責(zé)的能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)工會自身建設(shè)的新發(fā)展 1企業(yè)是職工生產(chǎn)生活的主要場所，企業(yè)工會工作是工會工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。加大工會干部教育培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，更新培訓(xùn)內(nèi)容，按照“政治家、社會活動家和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系專家”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，造就一支具有“五種能力”（較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力）的工會干部隊(duì)伍。 1強(qiáng)化自身，樹立形象促工作。 1加強(qiáng)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)抓監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)《工會經(jīng)費(fèi)審查工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督，更好地服務(wù)職工群眾。3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。 本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。2021年是不平凡的一年，“”、“奧運(yùn)會”。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。 二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組 4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動工作開