小區(qū)物業(yè)工作計劃范文-預覽頁
【正文】 你滿意！電話：3058xx（小莫）； 嚴格進出管理，請住戶在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品； 大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件； 燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響； 小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛； 文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居?！ ∷摹⒐仓刃颉 〈諕焯?、快遞、包裹，做到件件通知住戶?！ ∥?、維修 我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓，20xx年將更好、更快的為住戶服務。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據可查。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發(fā)展儲備人力資源。 根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求?！ 】傊?，自組織架構調整以來，區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱
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