員工給公司的建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的! 4)、樹(shù)立目標(biāo) 公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請(qǐng)家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。 人才是企業(yè)最寶貴的資源?！ ∫话銇?lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟： 第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)?！ 〉萌藶榈谝唬谶x擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì) 大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才。只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。 三，部門的設(shè)置 我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢? 技術(shù)部 技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎? 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任! 員工給公司的建議書(shū)4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 一、制度 我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工， 俗話說(shuō)：棒子下出孝子。 四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工 對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神?！ 〈酥隆 【炊Y! 建議人：___ 20__年__月__日 員工給公司的建議書(shū)5 公司合理化建議內(nèi)容： 給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)： 各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧?！ I(yíng)銷部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用傳輸，?dāng)然，如果文件不大，用傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式?！ ≡诠疽磺幸允聦?shí)說(shuō)話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)
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