員工給公司的建議書-預覽頁
【正文】 受自己的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的! 4)、樹立目標 公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎章和獎金(今年春茗會上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。因此這是公司一項必備的制度。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去?！ ∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源?！ ∫话銇碚f，招聘人才需要四個步驟： 第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準。 得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。提高道德水準，增強責任感。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會 大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關系。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才。只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)?！ ∪?，部門的設置 我們公司設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢? 技術部 技術部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎? 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關，然后回來追究責任! 員工給公司的建議書4 尊敬的領導： 大家好! 一、制度 我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工， 俗話說：棒子下出孝子?！ ∷?、表揚與評優(yōu)秀員工 對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神?！ 〈酥隆 【炊Y! 建議人：___ 20__年__月__日 員工給公司的建議書5 公司合理化建議內(nèi)容： 給公司提出以下幾點合理化意見： 各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用傳輸，當然，如果文件不大，用傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式?！ ≡诠疽磺幸允聦嵳f話。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強
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