在全市辦公室主任座談會上的演講材料-預(yù)覽頁
【正文】 二是建立目標(biāo)考核機制。建立了督查工作數(shù)據(jù)庫，緊緊圍繞縣委重點工作部署開展督查，實行“三個一”督查工作制度。今年以來，僅開展的各種全縣性重點項目、工程督查觀摩活動就達多次，編發(fā)各類督查通報多期，有效地推進了各項工作的開展?！ ∫皇峭七M品牌建設(shè)。建立了“科室晨碰頭、主任周例會、全室月安排”工作制度，修訂了科室及工作人員目標(biāo)考核體系，制定了辦公室文字成果目標(biāo)責(zé)任制、文字材料研究制度、調(diào)研制度、激勵約束制度，把辦公室的各項工作納入制度化、目標(biāo)化管理，具體分解到科室到人，健全完善了抓工作推進的運行機制。每個月末，將每個工作人員的任務(wù)完成情況和工作成果進行公示，印發(fā)全體工作人員，達到了互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相督促、共同提高的效果。建立組織和個人的兩個“四個一”制度，即:辦公室利用周例會，每月安排一次內(nèi)部工作總結(jié)、一次全縣情況通報、一次理論學(xué)習(xí)、一次調(diào)講述學(xué)。通過組織學(xué)習(xí)等同志先進事跡，開展“向先進學(xué)什么、我應(yīng)該做什么”的大討論，把全室人員的思想統(tǒng)一到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、積極創(chuàng)新、多出精品上來，同時把工作能力和工作實績作為提拔干部和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，進一步強化工作人員的服務(wù)意識，樹立精品觀念，當(dāng)好服務(wù)員，在辦公室內(nèi)部形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍?！ ∷氖枪碜允》āＮ覀円髸h紀要、文件、通知當(dāng)天簽批、當(dāng)天轉(zhuǎn)發(fā)。
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