高效執(zhí)行力-x股份公司(ppt80)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 情 境 ? 有能力并愿意 ? 有能力但不愿意 ? 無能力但愿意 ? 無能力且不愿意 來自 庫下載 32 期 望 理 論 ? 個人努力 —— 我付出最大努力，是否會在績效評估中體現(xiàn)？ ? 個人績效 —— 獲得了好的績效評估，是否會得到組織獎勵？ ? 組織獎勵 —— 我得到獎勵，我是否認(rèn)為它們對我具吸引力？ ? 個人目標(biāo) 來自 庫下載 33 領(lǐng) 導(dǎo) 者 最 重 要 的 內(nèi) 容 人員不衰 才能企業(yè)不衰 領(lǐng)導(dǎo)是火車頭 人才評價和選拔 來自 庫下載 34 人 才 選 拔 策 略 ? 人員選拔以執(zhí)行力為重點 ? 而非以學(xué)歷、高工作經(jīng)驗為重點 ? 面試中注重務(wù)實的人才 ? 面試中注重是否有執(zhí)行的潛能 ? 為執(zhí)行企業(yè)各階段的戰(zhàn)略選拔人才 來自 庫下載 35 選 人 —— 是 每 個 人 的 工 作 ? 戴 爾 的 選 人 —— 戴爾公司規(guī)定，所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分 來自 庫下載 36 用 人 ? 用人的基本原則 —— ? 用人的最高境界 —— 來自 庫下載 37 因 人 而 異 ? 讓戰(zhàn)斗型的人（敢說敢做，難以駕御） ? 讓守成型的人（墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)見） ? 讓勞碌型的人（不分輕重，整天忙碌） ? 讓理想型的人（理想自信，眼高手低） ? 讓獻媚型的人（口是心非，爾虞我詐） 來自 庫下載 38 韋 爾 奇 的 用 人 ? 前面最好的 20% ? 中間業(yè)績良好的 70% ? 最后面的 10% ? 人員只能違規(guī) 0次 —— 只要違規(guī)一次，立即開除 來自 庫下載 39 韋 爾 奇 的 育 人 ? “我堅信自己的工作就是一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情都變的枝繁葉茂” ? “每一天，每一年，我總覺得花在人身上的時間不夠。 ? 理想、價值觀、企業(yè)信念、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體 來自 庫下載 73 執(zhí) 行 文 化 ? 經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種 “ 執(zhí)行文化 ” ? 在建立執(zhí)行文化過程中，經(jīng)理人的示范作用非常大 ? 經(jīng)理人行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分 來自 庫下載 74 海爾的執(zhí)行力文化 沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力文化 來自 庫下載 75 帶 頭 ? 經(jīng)理人必須親自執(zhí)行三個流程：挑選管理團隊、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運營 ? 三項工作無論組織大小，都不應(yīng)該將其交付給其他任何人 來自 庫下載 76 什 么 是 職 業(yè) 人 的 競 爭 力 ？ ? 思 考 …… ? 啟 示 …… ? 結(jié) 論 …… 來自 庫下載 77 總 經(jīng) 理 的 誤 區(qū) ? 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層次的問題 （戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)） ? 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己應(yīng)該解決“更大的”問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己只是進行一些戰(zhàn)略性的思考，具體的工作交給手下的經(jīng)理們 （戰(zhàn)略性的高瞻遠矚和政府公關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)者的部分工作，但同時要學(xué)會執(zhí)行，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)一個企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化） 來自 庫下載 78 管 理 者 的 角 色 定 位 ? 管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力 ? 執(zhí)行不是下達命令后由下屬去實施，自身也要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)嵤?zhàn)略 來自 庫下載 79 經(jīng) 理 的 九 件 事（一） （ 執(zhí) 行 的 要 素 ） 全面了解你的員工和你自己 —— 溝通、提問、傾聽；能得到更多的建議 親自選拔人員 —— 有無執(zhí)行的潛力？ 樹立正確的目標(biāo)，并決定目標(biāo)的先后順序 制定正確的策略，讓執(zhí)行人員參與制定 來自 庫下載 80 經(jīng) 理 的 九 件 事（二） （ 執(zhí) 行 的 要 素 ） 挑選執(zhí)行的團隊，并將自己的意愿傳達、對話、溝通 親自執(zhí)行并逐步在實踐中建立起執(zhí)行的文化 用文化激勵，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)提高員工能力和素質(zhì) —— 優(yōu)秀的管理者總是把自己和下屬的每一次會面看成是一次指導(dǎo)的好機會 —— 而指導(dǎo)者要掌握提問的方法和藝術(shù) 跟進 —— 5W1H 評價員工，結(jié)合業(yè)績獎優(yōu)罰劣 ?！? 來自 庫下載 40 韋 爾 奇 的 育 人 ? 杰克 對我來說，人就是一
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