國有企業(yè)總經(jīng)理離任述職報告-預覽頁
【正文】 ，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務?！ ?3)注重服務細節(jié)，提升人保財險品牌 面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高了，才能在社會上立足?！ ⊥瑫r，我堅持以人為本，組織開展多方面業(yè)務培訓會，提升員工業(yè)務知識水平。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內(nèi)容，放在核心位置。為建立立完善公司內(nèi)控制度，促進廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風險， 三、工作中的不足 回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。偏重于抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊?！ ∽詈?，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀?！ ?三)示范油田創(chuàng)建取得突破。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。圍繞降低自然遞減這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定?！ ?七)精細管理深化落地有聲。所在單位1人榮獲中石油勞動模范榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位、慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位和慶陽市納稅明星企業(yè)殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持日溝通、周例會、月分析、年總結的日常管理體制?！ ?三)抓地質研究，確保開發(fā)效果。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案三個加強:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。切實加強財務管理?！ ?八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻! 以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
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