化工企業(yè)安全工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局___號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章__起，處罰金達(dá)_萬多元。各車間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。公司今年對安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。能按照《__市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行管理?！ ∞o舊迎新，站在20XX年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的2019年，讓人欣喜的是，這一年__工藝_班收獲頗豐，下面是20XX年該班組取得的工作成績。在全班人員的共同努力下，20XX年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為__%，__成品質(zhì)量合格率為，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生?！ ∪⑺男桶嘟M創(chuàng)建方面 __班積極響應(yīng)__公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了_條管理線，__個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制?！ ∪?、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平。 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。今年以來共完成了__臺到期超重設(shè)備、__臺壓力容器、__臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行?！ ∑摺?jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料___批次，查出并按程序退回不合格原料_車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書___余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100
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