集團20xx年工作總結及20xx年工作安排-預覽頁
【正文】 情況，集團對區(qū)中小微轉貸基金運行管理方式進行了優(yōu)化調整，通過整合轉貸基金管理機構、適當提高轉貸基金使用額，將前期盡調、風險評估、資金審批和回收等日常業(yè)務辦理授權由區(qū)基金管理公司進行微利市場化運作。2017年集團新開工建設項目16個，當年完工項目8個。2017年區(qū)自來水公司預計實現營收2600萬元以上，公司贏利達300萬元以上。（六）拓寬投融資渠道，充分發(fā)揮大融資平臺職能。（2）按年限分,全面橫跨中期與長期貸款項目，三年期2筆，占比12%；五年期貸款2筆，占比29%； 8年期貸款3筆，占比28%；16年期貸款1筆，到位5億元，占比31%。信訪案件處理不拖沓。為推進我區(qū)國有資產改革，按照“管理、監(jiān)督、運營”相分離的原則，結合廣府辦抄字[2016]682號文件精神，集團下一步繼續(xù)加大力度劃轉原區(qū)國有資產經營公司名下64宗已登記的行政事業(yè)單位商住資產、宗地及地上建筑物資產（經三方評估市值約20億元）至集團下屬子公司區(qū)國有資產營運有限公司名下，全面盤活國有資產流動棋局，充分發(fā)揮國有資產效益價值最大化。積極應對國家六部委《關于進一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》銀根緊縮不利因素，加快落實已授信融資項目的貸款條件，做大存量貸款規(guī)模；秉承“政府拿菜單、銀行選項目”的合作宗旨，盡多盡快提前謀劃一批符合金融政策支持的融資項目，推動集團與金融資本機構合作深度植入，保持全區(qū)經濟社會發(fā)展資金鏈長期暢通；按照我區(qū)資金支付改革思路，規(guī)范貸款資金使用方式，支持全區(qū)政府性資金通盤整合，減少在途款項和資金周轉環(huán)節(jié)，切實提高資金使用效率，有效降低政府性資金支付成本。精細化管理水業(yè)，激活企業(yè)發(fā)展內生源動力。
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