院校建設(shè)和內(nèi)部質(zhì)量保證體系診改工作動員與培訓(xùn)會議講話稿-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè)診斷與改進工作專家復(fù)核。下面，關(guān)于兩項工作我提三點要求：一、更新理念、不負使命，深刻理解職教發(fā)展新形勢近年，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革速度加快，經(jīng)濟社會發(fā)展遇到很多困難和挑戰(zhàn)。3月，李克強總理在《政府工作報告》中指出，高職院校今年大規(guī)模擴招100萬人。卓越院校建設(shè)是以產(chǎn)教融合、校企合作為主線，以特色專業(yè)群、教師隊伍和治理能力建設(shè)為重點，打造特色和品牌，是學(xué)院實現(xiàn)“雙一流”目標的基礎(chǔ)。卓越院校建設(shè)要實現(xiàn)“辦學(xué)定位準確、專業(yè)特色鮮明、就業(yè)優(yōu)勢突出、社會服務(wù)能力強、綜合水平領(lǐng)先”的目標，建設(shè)期間要取得國家級標志性成果15項以上，省級標志性成果60項以上。以建筑工程技術(shù)、建筑工程管理、建筑設(shè)計技術(shù)等特色專業(yè)群建設(shè)、內(nèi)部治理能力和師資隊伍建設(shè)為核心，以項目建設(shè)為載體，學(xué)院資源要保障重點任務(wù)建設(shè)并形成標志性成果。第三要提升能力。全院工作整體一盤棋，在組織管理方面，一是要建章立制，高度協(xié)同。各部門就兩項重點工作要制定詳細的工作計劃和進度安排，細化工作任務(wù)到人，嚴格按照時間節(jié)點要求。兩項工作都要納入到智慧校園管理平臺，提高信息化管理水平
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