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鐵路培訓心得體會三篇-預覽頁

2025-12-06 02:11 上一頁面

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【正文】 項工作的落實,干部要加強現(xiàn)場作業(yè)的卡控,杜絕好人主義,實實在在的解決現(xiàn)場作業(yè)中的問題和不安全因素。學習會讓人的思想更加活躍,眼界更加開闊、思維更加敏捷,這對于我今后的工作來說,無疑將會提供強大的精神動力和智力支持。 三天的學習和培訓使我受益匪淺、感受頗深,自己從業(yè)務方面、管理方面及思想覺悟方面均有較大的提升。工班長是一線工作的指揮者,監(jiān)督者和勞動者,鐵路工班長要充分調(diào)動班組的勞動積極性,并能確保工作安全性提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益,防止出現(xiàn)危急行車安全因素和工傷事件。做一名合格的工班長應該要主動地提高自己的業(yè)務能力,對自己的角色規(guī)范權(quán)力和義務準確把握,讓上級知道你的想法,學會適應不同管理風格的主管,學會了解領導對你的期望值,了解職工對你的期望值,主動溝通及時得到幫助和理解。 工班長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。加強鐵路班組管理就是強化鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部造血功能,增強企業(yè)凝聚力和職工親和力,提高企業(yè)整體競爭力的基礎工作。一方面要不斷學習生產(chǎn)技術(shù)和管理技能等內(nèi)容,在技術(shù)上一專多能,即懂生產(chǎn)、精技術(shù),又通安全、熟管理,夯實自身業(yè)務水平成為班組帶頭人。對上級要擺正位置負起崗位職責,合理安排落實好任務要求,正確匯報班組工作建設情況。打鐵還需自身硬,沒有過硬的本領何談引領建設優(yōu)秀團
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