我國床上用品行業(yè)研究報告(doc17)-其他行業(yè)報告-預(yù)覽頁
【正文】 體的病態(tài)因素外，還有其他 4 要素：即睡眠的寢具、睡眠的姿勢、睡眠的時間、睡眠的環(huán)境。同時 對產(chǎn)品的藝術(shù)性、功能性、系列性和配套性要求越來越高，產(chǎn)品流行周期越來越短。據(jù)統(tǒng)計，我國歷年結(jié)婚對數(shù)比較多。所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)和終端的產(chǎn)品選擇上，對當(dāng)?shù)氐膶徝榔?、風(fēng)俗忌諱等因素，既要考慮、迎合，也要適當(dāng)?shù)厝ヒ龑?dǎo)。 八、 床上用品需求的發(fā)展趨勢 隨著生活水平的提高與消費觀念的逐漸改變，床上用品的需求呈以下發(fā)展趨勢。 消費者青睞帶有綠色標(biāo)志的床上用品 健康型消費是紡織品消費新時代的另一個主要特征?，F(xiàn)今的發(fā)展趨勢估計，高科技家用紡織品市場規(guī)模將由 2020年 500 億美元增至 2020年 750億美元。 床上用品追求時尚化 床上用品將形成一種獨特的室內(nèi)文化。 下、誰能勝出 一、床上用品銷售渠道構(gòu)成 國內(nèi)床上用品市場的分銷渠道，主要由集中交易批發(fā)市場和大型百貨商場構(gòu)成，其分銷渠道的形式有： 百貨公司：以經(jīng)營中高檔、知名品牌床上用品為主。 商場、超市及連鎖店：倉儲商場、超市、連鎖店業(yè)態(tài)，由于經(jīng)營成本低，具有價格優(yōu)勢，是近年來發(fā)展最為迅速的業(yè)態(tài)，該類業(yè)態(tài)所售床上用品以中低檔為主，由于銷量大、價格低而極受消費者歡迎，是百貨公司業(yè)態(tài)的一個良好補充。 國外的床上用品銷售渠道與國內(nèi)的銷售渠道大同小 異。我國床上用品企業(yè)正在由勞動密集型向資本密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部計算機等高新技術(shù)的逐漸應(yīng)用，為企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化奠定了基礎(chǔ)。以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這種模式的主體 由超級商場或大型連鎖店與生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成。這是一種集供、產(chǎn)、貿(mào)、銷于一體的品牌經(jīng)營模式，但在資源的配置上向零售與貿(mào)易傾斜，通過組建床上用品企業(yè)集團(tuán)，將床上用品的四個營銷環(huán)節(jié)分開，形成利益相對獨立的經(jīng)營實體，由集團(tuán)總部進(jìn)行市場營銷的協(xié)調(diào)與控制。每一個企業(yè)必須經(jīng)過調(diào)整以便更有效地利用其優(yōu)勢和集中其核心業(yè)務(wù)。簡單而言，通過這種聯(lián)盟業(yè)界必須成功地在正確的時間以正確的價格給消費者提供在質(zhì)量上和數(shù)量上都正確的產(chǎn)品。對中國的床上用品工業(yè)來說床上用品零售業(yè)的聯(lián)盟有利于按消費者的需要提升質(zhì)量。但是，到目前為止 ，床上用品市場還處于 戰(zhàn)國時代 ，尚未形成較大 的品牌，行業(yè)的集中度低。此外，在實施價格競爭策略時，還要注意兩個問題：第一、有些產(chǎn)品可能成為需求規(guī)律的例外。因為在打敗競爭對手之后，倘若不能推出新的產(chǎn)品而把價格恢復(fù)到原先有利可賺的水平上，同樣會失去消費者。之所以這樣看，原因在于：當(dāng)代世界范圍內(nèi)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，以至為產(chǎn)品的更新?lián)Q代提供了更大的動力。 決定采取什么樣的競爭策略，先要 看清楚目前的競爭趨勢。 品牌競爭 買方市場中，床上用品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。 產(chǎn)品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的。 渠道競爭 進(jìn)入買方市場后，將轉(zhuǎn)向市場與銷售驅(qū)動，先建銷售網(wǎng)絡(luò)，再開工廠，渠道再市場中的地位將越來 越重要。 管理競爭 一個企業(yè)靠一個點子或創(chuàng)意、憑某一個方面地資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，未來已經(jīng)不太可能了。 創(chuàng)新競爭 進(jìn)入買方市場后，再很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求、相對過?，F(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。 人力資源競爭 物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，是又一個發(fā)展趨勢。同樣條件，最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營觀念及策略。技術(shù)的差別已經(jīng)縮小，關(guān)鍵是誰先獲得市場資訊，最快地提供市場需要的服務(wù)。 以名牌取勝的競爭策略 名牌作為一種馳名和著名商標(biāo)，是床上用品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和 信譽的標(biāo)志，是高質(zhì)量、高效益、高市場占有率、高信譽度的集中表現(xiàn)。床上用品企業(yè)要提高管理水平，加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全和穩(wěn)定，以優(yōu)異的質(zhì)量，創(chuàng)名牌的產(chǎn)品，以名牌的產(chǎn)品，擴廣大的市
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