超市主管工作述職報告范文-預覽頁
【正文】 限度的滿足顧客的各種需求。超市主管工作述職報告范文【篇一】超市主管工作述職報告范文 尊敬的各位領導，各位家人大家好： 時光如梭，忙忙碌碌中送走了豐碩的20XX年，迎來了嶄新的20XX年，全店在各位主管以及全體員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20XX年在絳縣經(jīng)濟整體不好的大環(huán)境下，如何圓滿完成公司下達的各項任務指標是我們的首要重任。其次，合理布局，對于目標性商品應重點突出陳列，對于方便性商品應放于顧客易于拿取的地方，對于季節(jié)性、節(jié)日類商品應突出其特點并結(jié)合相應的促銷手段。堅持每周二定位會員優(yōu)惠日，將贈送的商品多樣多元化?！ ⒚吭碌匿N售計劃分解到每個組，嚴格實行績效考核，讓員工收入與銷售掛鉤，銷售好，工資高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。以人為鑒，可以明得失。為此，我不斷加強對各方面知識的涉足，重點針對管理知識、心理學知識、庫房儲存等各方面知識，以確保防損工作能夠順利進行?！ 樽龊贸蟹罁p工作，我經(jīng)常深入基層了解民意，通過對營業(yè)員、收銀員的溝通交流中得知，很多人她們一眼就能夠看出是小偷或者來干什么的，這給了我啟發(fā)，運用這些人員的力量，結(jié)合防損團隊共同完成任務，我組織她們和防損人員同時參加到工作中，讓他們之間建立起感情，自動自發(fā)的建立起一個防損網(wǎng)絡。對優(yōu)秀事跡、優(yōu)秀員工公開表揚，讓大家學習其先進精神，創(chuàng)造一個和諧正氣、廉潔自律的工作環(huán)境?！ ?二)強化規(guī)章制度，確保工作質(zhì)量。超市的生鮮食物損失，一直是一個老大難問題，也是我們無法估量的損失。通過學習和實踐鍛煉，自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績，但我深知距上級的要求還有很大差距，通過對工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風等方面存在著“五個不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在政治理論上的學用結(jié)合不夠，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠?！ ×?、立足現(xiàn)在展望明天 路漫漫其修遠，吾將上下而求索。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。二是完善各項管理機制。實施追蹤式監(jiān)督，不定時流動監(jiān)督，促進員工加強自律能力，以全身心投入到工作中，用自己的力量為公司的利益做貢獻。同時，大家的工作默契度也增加了不少?！ ≌兴拓泦T方面： 早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。第一期特價促銷（6月22日），第二期贈品活動（7月2日）。下學期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學
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