質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 措施任務(wù)。二、開展安全文化建設(shè) 持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍編制了 《 “ 十三五 ” 安全文化建設(shè)規(guī)劃》 , 確定了今后五年安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、 總體目標(biāo)等。全年,還圍繞 “ 強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì) ” 年度安全工作主題,開展了安 全征文、安全警句、安全漫畫、知識(shí)競賽、試卷考核等有形的安全宣傳活動(dòng)。 化工單位設(shè)備設(shè)施大修正逢夏季, 天氣悶熱, 且施 工單位較多和檢修工藝復(fù)雜, 出現(xiàn)群死群傷的風(fēng)險(xiǎn)較大。 對(duì)公司范圍內(nèi)的配電室、 變電站開展專項(xiàng)督查工作,確保處于安全狀態(tài)。我們編制完成了?；飞a(chǎn)、使用和存儲(chǔ)崗位的事故應(yīng)急處置方案,實(shí)現(xiàn)了?；肥?故應(yīng)急處置 “ 一崗一案 ” 和 “ 突發(fā)停電、停水、停汽(氣)安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案 ” 。4. 加強(qiáng)交通安全管理。5. 積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2. 完成化工廠煤場揚(yáng)塵在線監(jiān)測設(shè)施安裝工作。 4. 完成清理整頓違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目備案工作。6. 通過清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)場驗(yàn)收。與漢沽環(huán)容局和漢沽園林管理中心就雇傭園林 管理中心噴霧車輛事宜達(dá)成一致,并簽訂完成了服務(wù)協(xié)議。2. 專業(yè)職能部門的安全監(jiān)管不到位。6. 個(gè)別員工習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。唱響各級(jí)人員像愛護(hù)眼睛一樣重視安全生產(chǎn)的旋律。二、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)安全管理水平開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,是貫徹實(shí)《安全生產(chǎn)法》 ,落實(shí)安全責(zé)任的重要手段。(一)抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)我們?cè)谧ス菊w性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,第一、根據(jù)公司實(shí)際,將二級(jí)危化企 業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的十二個(gè) A 級(jí) 74個(gè) B 級(jí)考核要素內(nèi)容, 細(xì)化分工到各相關(guān)管理部門和相關(guān)生 產(chǎn)單位,充分發(fā)揮各集團(tuán)軍協(xié)同作戰(zhàn)的作用,以改變過去由安全管理部門單兵作戰(zhàn)的局面。班組的安全生產(chǎn)管理決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。嚴(yán)格《班組生產(chǎn)安全隱患排查治理制度》 ,修訂 和完善班組級(jí)各類安全檢查記錄表, 強(qiáng)化班組員工每日上崗作業(yè)前的安全檢查。危化 品單位班組實(shí)行每月進(jìn)行桌面,每半年進(jìn)行實(shí)物摸擬演練,提高崗位員的應(yīng)急處置能力。一是做好 “ 三同時(shí) ” 工作。我們己向各生產(chǎn)單位下達(dá)了通知,將以班組 為單元,采用工作危害分析 (JHA)法、安全檢查表(SCL )法,對(duì)崗位作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備 設(shè)施的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 并于上半年完成。為保障 安全,我們將嚴(yán)格資質(zhì)審核、入廠安全教育和現(xiàn)場 “ 防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防砸傷、防 機(jī)傷 ” 為重點(diǎn)的安全監(jiān)管。從公司 至基層單位構(gòu)建分級(jí)管控的隱患排查治理體系。一是由于精細(xì)化工廠雙酚 A 原料庫房改造、精制鹽廠新建庫房無室內(nèi)外消火栓。四、抓安管隊(duì)伍建設(shè)、履行好安全監(jiān)管責(zé)任。 四是針對(duì)安管 人員年輕化的情況,實(shí)施主任、副主任安全工程師與年輕安管人員結(jié)對(duì)子傳幫帶。 針對(duì)下一步 將實(shí)施的 VOCs 收費(fèi)制度,此次改造可為減少排污費(fèi)繳納數(shù)額提供有力保障。
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