質檢部工作計劃-預覽頁
【正文】 質檢部工作計劃 質檢顧名思義就是質量檢驗。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 3：明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其提供的產品有明確的認知。 4：配備質檢部門用的測試工具。切實做好20xx年的質量管理、嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需求。 針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。 作為質檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。 統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進行清理，并同生產部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù)。我們必須把品牌理念灌
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