【正文】 算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。 、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改 記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 、工長(zhǎng)職責(zé) 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理 ，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種 的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。 、材料會(huì)計(jì)職責(zé) 嚴(yán)格按照公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。 、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 、華鼎公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè) ，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律 勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款 200 元。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 10～ 25%。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。特殊情況事先請(qǐng)假。 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長(zhǎng)處。 、班組評(píng)分要一視同仁 ，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人 100 元并降級(jí)使用。 、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3 倍。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200 元以內(nèi)，招待一般人員控制在 100 元以內(nèi)。市內(nèi)電話費(fèi)按報(bào)銷金額暫記個(gè)人帳戶，次年 1 月份匯總后根據(jù)各項(xiàng)目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)人借款。 、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年 12 月份報(bào)支。 、采購(gòu)人員每年車貼 300 元，差旅費(fèi)每月按 100 元包干使用。 、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款 200 元。 、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。 安全管理制度 、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200元。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。 、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員 100 元。 、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予200 元罰款。 、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100 元。 、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查 的力度，每半個(gè)月用半天、一周用 1 小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。 、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和 材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。不去實(shí)施的每次罰 100 元。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)質(zhì)量員給予 200 元以上的罰款。 、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人 100 元以上的罰款。 、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不 得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的 5%賠償。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等，做不到的每項(xiàng)罰款 100元。 、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定時(shí)間提前 2～ 3 天上報(bào)，并及時(shí)和甲方核對(duì)好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200 元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰 100元。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000 元，并追究責(zé)任。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)， 預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100 元。一是審核各項(xiàng)目的定額用工；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。 財(cái)務(wù)管理制度 、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。注意保管好原始帳本。 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、對(duì)于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款 200 元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購(gòu)的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，并追究責(zé)任。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。還有臨設(shè)用材中， 50 元至 200 元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。材料部門實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分 權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200 元。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的 3%，大型材料不得超過 %。 、 采購(gòu)萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在 5 家以上。所購(gòu)材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)向資料提供，凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購(gòu)員100 元。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人 500 元以上的罰款。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，尤其是安裝、裝潢材料。 、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳，對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。 、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉(cāng)庫(kù)的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。 （ 3） 外運(yùn)渣土： 130 三環(huán)每車不得超過 70 元，三環(huán)內(nèi)每車不超過 80元，二環(huán)內(nèi)不超過 90 元，特殊情況另行考慮。 、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 50 元。 、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字 ，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān) 70%， 30%由其他管理人員承擔(dān)。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣 元。 、凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購(gòu)買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂? 、食堂一律采取管帳不管錢，購(gòu)菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月買菜者罰200 元；購(gòu)菜至少 2 人同往，糧油菜全部過磅，虛報(bào)貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。 、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部 經(jīng)營(yíng)煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負(fù)責(zé)小賣部人員，報(bào)酬為同等級(jí)工種的 90%，小賣部所經(jīng)營(yíng)的品種一 律不賒帳；造成損失責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實(shí)行班組或個(gè)人分項(xiàng)分部的包干制度，其中包括工程量、施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點(diǎn)工，如有特殊情況的點(diǎn)工由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 、各項(xiàng)目預(yù)算員必須提前一個(gè)月分工將月定額用工量下達(dá)給定額員，項(xiàng)目定額員每天一次下達(dá)給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。 、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要有周計(jì)劃去保證，所以周計(jì)劃 更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。 、經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，給予工長(zhǎng)罰 100 元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰 200 元。 、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識(shí)，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。