【正文】 算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。 、項目副經理職責 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改 記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。 、工長職責 配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理 ，并迅速組織落實到各班組；對本工種 的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。 、材料會計職責 嚴格按照公 司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。 、機具負責人職責 熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè) ，與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系，但在企業(yè)自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。 、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律 勸其回去，并且對介紹人至少罰款 200 元。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的 10～ 25%。 、利用職權和業(yè)務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。 、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。特殊情況事先請假。 、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。 、班組評分要一視同仁 ，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人 100 元并降級使用。 、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3 倍。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。 、在食堂招待客人，有關領導控制在 200 元以內，招待一般人員控制在 100 元以內。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年 1 月份匯總后根據各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉個人借款。 、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年 12 月份報支。 、采購人員每年車貼 300 元，差旅費每月按 100 元包干使用。 、新項目的臨設，一般按原來的常規(guī)搭設。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款 200 元。 、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。 、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數(shù)據情況。試驗、化驗不合格，罰責任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大損失給予開除并追究責任。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。 安全管理制度 、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰 100 元。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各 200元。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。 、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員 100 元。 、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200 元罰款。 、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人 100 元。 、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查 的力度，每半個月用半天、一周用 1 小時為安全活動時間。 、嚴格按照設計圖紙和 材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。不去實施的每次罰 100 元。 、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予 200 元以上的罰款。 、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人 100 元以上的罰款。 、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作，不 得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。 、對于漏算、錯算的，按其經濟額度的 5%賠償。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款 100元。 、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3 天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200 元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰 100元。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000 元，并追究責任。預防超出預算價、合同價， 預防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100 元。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。 財務管理制度 、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。注意保管好原始帳本。 、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數(shù)據，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果材料進出帳不符，每次罰款 200 元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，并追究責任。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。還有臨設用材中， 50 元至 200 元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人 1000 元并追究相應法律責任。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分 權制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200 元。大眾材料價格不得超過總部調查價格的 3%，大型材料不得超過 %。 、 采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在 5 家以上。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100 元。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人 500 元以上的罰款。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。 、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。 、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。 （ 3） 外運渣土： 130 三環(huán)每車不得超過 70 元，三環(huán)內每車不超過 80元，二環(huán)內不超過 90 元，特殊情況另行考慮。 、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50 元。 、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字 ，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔 70%， 30%由其他管理人員承擔。調出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣 元。 、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200 元；購菜至少 2 人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。 、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部 經營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的 90%，小賣部所經營的品種一 律不賒帳；造成損失責任人負責。對項目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經理簽字。 、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。 、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃 更要詳細標明定額量、用工量。 、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰 100 元，項目經理與施工員罰 200 元。 、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。