技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【2】 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)再次給我們這次交流的機會。 由于培塑工作較好的落實，培育了本質(zhì)型安全人，創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境，人的行為控制體系得到完善，調(diào)動了廣大員工的勞動熱情，加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法，發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢，今年以來，—850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn)，被公司評為模式化區(qū)域，西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平，提高效率33，全年進(jìn)尺2870米，提高效率75。為解決后路滅塵降溫問題，我們在—850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。 三是突出抓好機電模式化管理，機電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項工作做好，我區(qū)機電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化，堅持每天日常保管維護(hù)都模式化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，針對過去電纜溝筑時間距不一樣，改變?yōu)槊?米新筑一個電纜勾，每空下垂電纜弧度50mm一個電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環(huán)境，實現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。 一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動的效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進(jìn)行宣傳發(fā)動；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。 對處理問題確保無問題是方可開工。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿就在下面哦，技術(shù)交流的時候需要發(fā)言，歡迎大家借鑒小編整理的文章哦！ 技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【1】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境” 今天，集團公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場交流會”，這給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流
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