房產(chǎn)評估專員工作述職報告范文五篇-全文預覽
【正文】 七月份接觸到的是一個擬補交出讓金為目的`，由劃撥工業(yè)用地轉為出讓工業(yè)用地的土地使用權價格評估項目。在學習過程中，不斷地使理論知識和實踐相結合，提高自己的業(yè)務水平。這一年中，在取得一定的成績同時，也發(fā)現(xiàn)自身不足之處。同事對我工作的熱情予以肯定，讓我感到很親切，心里也踏實很多！ 碩果累累的2008年已悄然過去，充滿希望的2009年已經(jīng)來臨。盤點過去的一年，有成功的喜悅，有失敗的痛苦，有緊張的充實，也有日復一日的迷茫與焦慮?！ ×硗?，由于進入的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤。比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景，堅定客戶購買的信心，讓其買得開心，買得放心。我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務，更要讓客戶感覺中建無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質量以及員工素質各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。幸運的是目前的擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中（即便我們只有4人）化解。 同志們， 2014年，我將帶領綜管部的同志“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天” ，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為公司的規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展作出新的更大的貢獻。做到腦勤、眼勤、耳勤，發(fā)揮好督辦檢查作用。要善于組織協(xié)調，做“加油站” 、 “潤滑油” 、 “老黃?！??！ 】偨Y過去，是為了更好地謀劃回來，2014 年，我將從一下幾方面開展工作。忙于日常事務多，超前思考問題少；提供一般情況多，提供有重要參考價值的情況少；被動服務多，主動服務少，這些都影響了參謀助手作用的充分發(fā)揮。接下來留給辦理預售證的時間只有 3 天了，8月 31 日，我們將全套預售資料報送房管局報建大廳，9 月 1 日一天時間完成房管局 7道審批簽字程序，9月 2日領取 7 號樓預售證，那一周**市房管局整個就頒發(fā)了我們一個證，為 9 月 4日認籌登記提供了保障，化解了法律風險。自 2014年 12月 4日《建設用地規(guī)劃許可證》取得后，2014年 1 月開始辦理《建設工程規(guī)劃證》 ，在設計部的配合下，***********經(jīng)歷的頗多周折和反復， 就像桃花源記里說的， “不足為外人道也?！ 《?、精心策劃，全策全力，報建工作有亮點 管理大師德魯克說過， 管理是一種實踐， 其本質不在于‘知’而在于‘行’ ；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。特別說明的是售樓部啟用后，很大部分的接待工作在售樓部進行，營銷部大力配合，精心準備，寒風凜冽，列隊歡迎，在此對營銷部全體同志表示真心的感謝。嚴格審核公司用印審批程序，對印章的啟用、保管、使用進行詳細登記管理，確保了公司印章使用的規(guī)范和安全，防范法律風險。 組織起草公司重要文件、領導講話、請示匯報、會議紀要、經(jīng)驗交流材料、總公司平臺新聞稿、報刊采稿、總部工作簡報等綜合性文件和稿件共計 100余篇。再次不斷學習新的服務標準和行為規(guī)范， 自覺了解和掌握處世辦事的基本常識，不斷提升自身素質和水平 二是加強制度建設和規(guī)范流程。下面我從行政辦公、前期報建、計劃管理三個維度對 2014 年工作向各位領導同事作一匯報。在激情戰(zhàn)斗的一年中，在領導和同時的關心支持下，專業(yè)能力取得進步，管理素質得到鍛煉，心智模式更加成熟，協(xié)調能力迅速提高。其次努力學習政治、經(jīng)濟、行政、地產(chǎn)、報建等多方面知識，不斷拓寬知識面，一年來，我始終堅持并要求部門員工在工作中學習，在學習中總結，在總結中思考，在思考中提高，不斷充實和武裝自己?！ ∪墙M織撰寫材料， 做好公司宣傳。一年來完成 174份公文審核、流轉，完成公司督辦事項 173件，優(yōu)化公文流轉流程，提高公文流轉效率，對以公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，在總部執(zhí)行文件不合格扣分標準后，**公司第三季度被扣 2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。接待無小事，從用餐安排、嘉賓行程以及車輛調度等方面細致部署，編制接待方案，在向總的帶領下，組織綜管部全體員工圓滿完成了公司一年來 95 次的接待工作。 積極踐行張總倡導的“健康工作，快樂生活”的理念，先后組織公司員工湯裕溫泉一日游、樓觀臺春游踏青、x世博四日游、新年歡聚會等活動，陶冶大家的情操，開闊了員工的視野，增強了團隊凝聚力?！ 』匚丁拔遄C”的獲取過程，至今仍然心情澎湃，也是心有余悸。怎么辦呢，一方面請求***建設局協(xié)調市建委關系；另一方面，我和**緊急啟動各種關系，對接市建委，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我們終于在 8 月 30 日（周一）下午取得 8 五棟樓的施工證，當時我給**打電話時，兩個人都激動不已，太艱辛，太不容易了?！ 』仡櫼荒陙淼臍v程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是應該看到，存在的問題和不足還很多，主要表現(xiàn)在：一是把握大局的能力不強，參謀助手作用不到位?！ ∪怯媱澒芾砜蚣艹醪酱罱?， 但是其發(fā)展管理水平尚處于初 級階段，停留于簡單的組織編制計劃、召集會議，計劃運營管理的監(jiān)督、協(xié)調、指導職能未能得到充分發(fā)揮，這一方面緣于公司目前所處階段，另一方面也與自己經(jīng)驗不足、對各業(yè)務線工作未能深入了解密切相
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