局長在衛(wèi)生系統(tǒng)調度會講話-全文預覽
【正文】 檢查為契機，在樂安舉辦了一個衛(wèi)生專項基金管理培訓班，目的就是規(guī)范大家的財務行為。比如說，我們的醫(yī)改政策，包括新農(nóng)合、公共衛(wèi)生均等化、基層衛(wèi)生服務能力建設、全科醫(yī)師培訓、國債項目、婦幼保健等項目都是黨和政府的惠民政策，為的是讓群眾得實惠，上面都給了錢。一些大事小事事事都開了會，你講我講人人都表了態(tài)，看起來從上到下大家都非常重視，但是卻都忽視了實際行動。目標考評十大項100項任務，牽頭的醫(yī)改工作48項，“五個五”工作目標近百項。 （四）照好鏡，整好衣，撲下身子抓落實。要有意識的培養(yǎng)一批拔尖人才，包括享受國務院、省政府津貼的專家，要轉變觀念、打破有關界限，走幫扶引進之路。市第一人民醫(yī)院與南昌大學二附院和南昌市一醫(yī)院的學科共建項目就非常有成效。醫(yī)療衛(wèi)生單位要發(fā)展必須走品牌興院、特色興院、技術興院、科技興院的路子。一個單位、一個醫(yī)院，氛圍非常重要。要建立專業(yè)技術人才庫，形成高、中、低多層次多梯次的人才資源，形成全科、?？?、特科多層次的隊伍結構。各個單位一定要圍繞服務能力建設，編制一個切實可行的規(guī)劃。施好工就要是增加投入、落實項目、精心實施、形成能力。我個人認為，第一，醫(yī)療衛(wèi)生與全省的差距說到底就是服務能力的差距。四是全科醫(yī)生培訓一定要按照省廳的要求抓緊抓好。目前不強調要按照“1+14”要求去做，我們可以把一些容易做到的便民措施落實好、不合理用藥降下來，彰顯公立醫(yī)院的公益性。謝茹副省長指出，只要有利于調動廣大衛(wèi)生工作人員的積極性，都可以進行探索，不要為文件圈圈所困惑。④新農(nóng)合工作，一些好經(jīng)驗值得總結推廣；⑤傳染病和職業(yè)病防治等要切實抓好落實，力爭有好的名次。②衛(wèi)生服務能力建設。下一步，我們要瞄準這些目標，加大工作力度，確保保持先進。三是要在突出重點中盤點算賬，爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，還要與去年、與前幾年相比，看看有哪些進步，哪些步子還不快。全市衛(wèi)生工作會議上提出了“五個五”工作目標，4月份還專門下發(fā)了綜合目標管理考評辦法，總共是十大項100個指標。只有盤好點、算好賬才能做到心中有數(shù)，明確目標，增強動力。有矛盾并不可怕，關鍵在于排查、不斷梳理，只有排查矛盾、梳理矛盾，才能認識和消除矛盾。按照誰主抓誰分管誰負主要責任的原則落實責任主體，誰家孩子誰家抱，實行領導包案，誰分管誰靠前指揮。小平同志八十年代面對我國外交工作的形勢時曾說過，要冷靜觀察、穩(wěn)住陣腳、沉著應付、韜光養(yǎng)晦，要根據(jù)事物的發(fā)展變化做出積極應對。三要在提升能力上化解矛盾。我們一定要在政策法制軌道上開展工作，否則就會不斷引發(fā)矛盾。不能厚此薄彼、不能優(yōu)親厚友。一些單位出現(xiàn)矛盾的原因是單位領導沒有公平公正客觀地對待一些事。因此，要通過加強管理來杜絕矛盾的發(fā)生，主要是要加強工作運行管理、人事管理、醫(yī)德醫(yī)風建設管理。只有真正保持了穩(wěn)定，才能夠推動衛(wèi)生工作的發(fā)展。鄧小平同志曾說過，“穩(wěn)定壓倒一切”，“沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，已經(jīng)取得的成果也會失掉”，對于我們現(xiàn)在的形勢具有很強的針對性和指導性。 （一）看好門、管好人，著力維護系統(tǒng)穩(wěn)定。 基本問題。 基本特色。 基本態(tài)勢。主要體現(xiàn)為“五同”。 基本判斷。一是業(yè)務工作蒸蒸日上；二是黨務工作有聲有色；三是中心工作穩(wěn)步推進；四是對外開放扎實有效。主要表現(xiàn)為政策好、天幫忙、人努力和抓落實。 與此同時，市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作也有各自明顯的特點：市第一人民醫(yī)院收入增長快，衛(wèi)生引智扎實、陽光行動成效明顯、臨床路徑管理力度大；市疾控中心督促指導基層有力，內部管理加強，疫情特別是手足口病等保持穩(wěn)定，在全省排位靠前；市衛(wèi)監(jiān)所集中受理審批有創(chuàng)新、雙向選擇干部、執(zhí)法力度明顯加大；市婦幼保健院中心工作穩(wěn)步推進、業(yè)務工作旗開得勝、陽光行動特色明顯、黨務工作凝心聚力；市第三醫(yī)院順利過渡搬遷、陽光行動真抓實干、黨務工作有聲有色；社會責任承擔較多；市職工醫(yī)保門診部班子建設盯得牢、內部管理抓得緊、開拓經(jīng)營搞得活；市醫(yī)科所開拓創(chuàng)新、擴大經(jīng)營
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