【正文】 混合料，聯(lián)結(jié)層和面層盡量在同一天鋪筑，否則在鋪筑下一層前必須先將上一層的雜物、散體清掃干凈。如因攤鋪機的錯誤操作而產(chǎn)生攤鋪表面不平整或坡度變化時，迅速調(diào)整找平裝置，并對不平整部分及時修補。攤鋪過程中，不改變運行速度或停機，以防止厚度發(fā)生變化而影響面層平整，出現(xiàn)波浪，甚至斷裂。攤鋪機后退到基準面位置，把整平板降至基準面上。用柴油噴霧器噴灑料斗、括板送料器、夯錘、整平板及螺旋輸送器。卸料時留于車上或當天多余的混合料也不使用。 2）瀝青 混合料 采用間歇式攪拌機進行攪拌，攪拌時間一般為 30～50s，以 混合料 拌和均勻、所有礦料顆粒全部裹覆瀝青 混合料 為度，并經(jīng)試拌確定。 4）攤鋪前根據(jù)攤鋪機的工作半徑和路面的寬度、橫坡要求等劃分攤鋪板塊，并根據(jù)當日供料總量及攤鋪厚度計算確定攤鋪工作段長度。 2）在鋪筑試驗路面之前 28 天，將擬用于本工程施工的全部試驗儀器和設(shè)備（包括瀝青、石料、混合料等項室 內(nèi)外試驗的配套儀器、設(shè)備及取芯機等）、人員報請監(jiān)理工程師審查批準。在鋪筑上層前，如發(fā)現(xiàn)局部有多余瀝青未滲入基層，則予以清除。 七 、 攤鋪瀝青混凝土 (一 )施工工藝流程： （ 二）主要施工方法 ● 瀝青透 層油 和 結(jié)合 層施工 待路面基層檢驗合格表面稍干后，澆灑瀝青透油層，在原 混凝土 路面直接鋪設(shè)瀝青的，先清掃路面，再澆瀝青粘油層。 養(yǎng)生 二灰碎石底基層在養(yǎng)生期間應(yīng)保持一定的濕度，不應(yīng)過濕或忽干忽濕。嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。直線段，由兩側(cè)路肩向路中心碾壓；平曲線段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓。除灑水車外，嚴禁其它車輛在集料層上通行。拌合合格的混合料及時用自卸車運抵攤鋪現(xiàn)場。 拌和集料 集料中超尺寸顆粒予以篩除。 (二 )施工方法 為保證施工質(zhì)量，采用分作業(yè)段流水作業(yè)，各工序緊密銜接。 粉煤灰的比表面積大于 2500cm2/g。用 18T 以上壓路機碾壓后無明顯輪跡。 養(yǎng)生方法在碾壓完工前以書面提交工程師批準。 拌和機械及其它機械不宜在已壓成的石灰土底基層上“調(diào)頭”，發(fā)必須在進行“調(diào)頭”，應(yīng)采取措施保護“調(diào)頭”部分不受破壞。如表面蒸發(fā)得快應(yīng)及時補灑少量的水。當天施工段如碾壓必須在當天碾壓成活，達到標準實度，否則，當來不及碾壓時，應(yīng)進行排壓。 ： 整型后，當灰土處于最佳含水量177。 整型： 灰土拌合均勻后，先用推土機初步整平和整型，平地機應(yīng)每側(cè)路邊中向路中心方向進行刮平，需要時，理返回刮一遍。檢查時以手握成團，兩指輕捏即碎為宜，如土料水分過大或不足時，應(yīng)晾干或灑水濕潤。 五 、 石灰穩(wěn)定土 基層施工 （一）施工說明 大面積場地部分用壓路機碾壓實，周圍素土基層用蛙式打夯機或人工分層進行夯實，夯實厚度為 150mm，碾壓后的基層表面應(yīng)平整、堅實、不彈軟，平整度和壓實度符合要求。推土時隨時測量、控制槽底高程，挖槽深度按設(shè)計要求，避免超挖，直至設(shè)計標高。 四 、路基施工 抄平放線后，統(tǒng)一地坪標高。對導線點還應(yīng)將樁寄出路幅，在施工中，導線點毀壞后應(yīng)及時予以恢復。現(xiàn)場水平儀跟蹤測量，采用地面切割機、空壓機和液力錘機械并輔以部分人工分部分段對原 混凝土 地面進行切割拆除，地面結(jié)構(gòu)破除至設(shè)計高程，根據(jù)現(xiàn)場情況自上而下，不能出現(xiàn)亂或超 挖現(xiàn)象。 施工安排： 本工程在施工時可要能會碰到不可預(yù)見事情，所以施工時一 方面采用平行作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合，另一方面根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整施工計劃，不等、不靠，安排好現(xiàn)場施工，確保工程按時竣工。 第六章 、主要施工方法 一、 施工總體規(guī)劃 本工程施工計劃總體分為施工準備、具體施工和收尾三個階段。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 （ 2）利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。 第五章 、施工進度計劃和各階段進度的保證措施 一、工期要求 以合同約定為準。 （ 6）機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修 1）機械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率，此項工作由專業(yè)機械工程師完成，大型機械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。 2）設(shè)備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進場施工。 2）機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。 2）在滿足本工程機械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，以保證在意外情況下連續(xù)施工。 狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排；對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標準；應(yīng)得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。 （ 2）與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理 勞務(wù)公司（企業(yè)勞務(wù)管理部門）與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 ⑤在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 管理的方法 ①項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。 二、勞動力計劃實施的保證措施 施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行 （ 1）兩層分離的原則：其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理為指導，科學定員設(shè)崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導批準。根據(jù)工程特點，結(jié)合本地的施工情況，組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的施工隊伍進場。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置。 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。 臨時設(shè)施 （ 1）考慮到現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)、辦公室、庫房、材料堆場等。 工期要求：以合同約定為準 施工要求： ①嚴格按照施工標準施工，竣工后達到驗收標準； ②施工中與業(yè)主的關(guān)聯(lián)問題，應(yīng)三方協(xié)商解決； ③施工中如出現(xiàn)意外情況，如：失火、失水、漏電等意外事故，由施工單位負責； ④動用大型工具時，應(yīng)與施工所在項目負責人協(xié)商施工時間，避免打擾業(yè)主； ⑤施工中產(chǎn)生的工程垃圾，施工單位應(yīng)及時清理； ⑥施工材料、工具等由施工單位自行保管。 承包方式：包工、包料、包工具、機械設(shè)備。 從甲方提 供的供水點引出，引出距離較大時，臨時供水采用鍍鋅鐵管引至臨時用水點附近，然后用橡膠軟管引至臨時用水點。 二、施工現(xiàn)場平面布置圖 施工過程中，由于本工程施工比較零亂、繁鎖，施工人員復雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而 且要有科學嚴密的管理措施。 現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，便于查驗。 第三章 、勞動力 計劃 一、勞動力計劃 （ 1）選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。 （ 3）落實各級人員的崗位責任制，對員工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標準。 （ 2）優(yōu)化配置的原則： 素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。 （ 3）動態(tài)管理的原則： 依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。 ④根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行 勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。 實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。 抓好班組管理，加強勞動紀律。 項目經(jīng)理部的管理責任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證 物資供應(yīng)、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費用及設(shè)施。 機械設(shè)備投入保 證措施 本工程施工面大、工期緊，因此保證投入足夠的機械設(shè)備是保證工程達到質(zhì)量目標和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機械設(shè)備的投入： （ 1）機械設(shè)備使用計劃 1）在接到中標通知書后立即精心編制詳細準確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進出場時間等；如果自有設(shè)備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設(shè)備投入本工程。 （ 3）設(shè)備管理人員和操作人員的保證 1）機械使用管理機構(gòu)，由專業(yè)工程師負責，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修。 （ 4）設(shè)備進場檢驗 1）按照 ISO9001 程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過 10％的不得進場；對特殊過程、 關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須