《復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理》33頁(yè)-生產(chǎn)制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 的過(guò)程，經(jīng)過(guò)一系列多種形式的變換，使其價(jià)值增值，最后以某種產(chǎn)出供給社會(huì)的過(guò)程。 輸入 輸出 生產(chǎn)要素 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)品服務(wù) 反饋 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)運(yùn)作管理 ? 生產(chǎn)要素 ： 人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土地等勞動(dòng)資源要素。服務(wù)主要指無(wú)形產(chǎn)品。要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)，以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式（消耗盡可能少的方式），對(duì)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期等進(jìn)行具體的計(jì)劃確保實(shí)施。 （ 3）生產(chǎn)控制：指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整管理工作。 （ 5）實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：節(jié)約原料和能源；清潔生產(chǎn)。 工藝階段和工序：工藝階段是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。原則如下： 專業(yè)化：設(shè)計(jì)和工藝類似的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部組織專業(yè)化生產(chǎn)，人員專業(yè)化。 柔化性：滿足市場(chǎng)需要，小批量，多品種。 在企業(yè)的實(shí)際工作中，一般是指狹義的文明生產(chǎn)，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 其次，是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要。 基本含義：勞動(dòng)者必須在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，只有安全才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。記錄應(yīng)保持清潔，不得撕毀、任意修改，更改時(shí)在更改處簽名并能使原來(lái)數(shù)據(jù)能夠看清。３、不同產(chǎn)品、規(guī)格的生產(chǎn)不得在同一生產(chǎn)操作間同時(shí)進(jìn)行。 ? 批包裝記錄：１、待包裝產(chǎn)品的名稱、批號(hào)、規(guī)格。７、生產(chǎn)早作負(fù)責(zé)人簽字。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)培訓(xùn) ? 一起學(xué)習(xí)， ? 掌握知識(shí)， ? 共同進(jìn)步。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn) ? 安、穩(wěn)、長(zhǎng)、高、優(yōu)、低； ? 人、機(jī)、料、法、環(huán)、信。３、包裝材料的領(lǐng)用簽名（三個(gè)）４、清場(chǎng)記錄（正、副本）５、包裝數(shù)量。 ４、設(shè)備、容器、操作間、必須有所生產(chǎn)產(chǎn)品或物料的名稱、數(shù)量、批號(hào)等狀態(tài)標(biāo)志。 ? 防止藥品被污染和混淆的措施：１、生產(chǎn)前檢查有無(wú)上次生產(chǎn)遺留物。 ? 物料平衡：每批產(chǎn)品進(jìn)行物料平衡計(jì)算，是否有差異。 二、“５Ｓ”活動(dòng) 含義：“５Ｓ”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。加強(qiáng)文明生產(chǎn)有著重要的意義。 七、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 時(shí)間組織：主要研究勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工地之間的運(yùn)動(dòng)，在時(shí)間上如何配合與銜接，以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。 比例性：能力、效率、計(jì)劃方面保持比例，避免脫節(jié)。（基本工序、輔助工序） （ 二）、影響生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成因素
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