【正文】 挖壞地下管線和構(gòu)筑物。 （ 3）、成片綠地的定點放線可利用測量儀器，或者使用網(wǎng)格法放線，先在地面上用皮尺、測繩等工具按照設(shè)計圖上的相應(yīng)比例等距離劃好正方格，方格可用白灰畫，也可釘樁掛線，然后利用這些方格線作縱橫坐標，正確地在地上定點定位，釘上木樁或撒上白灰標明；保證放線地點準確，線路順暢，面積、大小合格。土球高度一般可比寬度少 10CM。 三、挖苗 起苗時間和栽植時間緊密配合 ,做到當天起運，當天栽植。 （２）、種植土深度要求為： 草地大于 20CM；花灌木要求大于 30CM；喬木則要求在種植土球周圍有大于 80150CM 的合格土層。 （２）、平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，未設(shè)計之地形，坡度定在 %— %之間以利排水。禁止不合格的材23 料用于本工程。關(guān)鍵工序必須掃公司下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書施工，工程技術(shù)人員跟班作業(yè)。 （ 5）質(zhì)量、技術(shù)教育 對參建人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對施工圖紙、規(guī)范、標準和施工組織設(shè)計認真學(xué)習，同時加強創(chuàng)優(yōu)教育，增強質(zhì)量意識，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施及細則的落實。 原材料必須先檢驗后使用，不得使用不合格材料。 22 實行每周質(zhì)量大檢查和例會制度。 項目經(jīng)理：負責組織工程施工，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 機械工程師：頂管施工機電一體化作業(yè)程度高，主機操作控制由機械工程師負責完成，主操作工程師對頂管工藝質(zhì)量負責。負責工藝質(zhì)量。 現(xiàn)場旁站員：跟班旁站，負責監(jiān)督操作程序、方法、工藝、材料是否符合施工技術(shù)文件和規(guī)范、標準的要求。對重要產(chǎn)品及工程部位取樣要采取旁站指證制度，確保萬無 一失。對檢驗出的不合格品，應(yīng)及時進行標識、 處置，不合格的不得進入施工現(xiàn)場，從源頭確保工程質(zhì)量。 （ 3）對建筑材料設(shè)備嚴格執(zhí)行采購標準，進貨檢驗和試驗、物資設(shè)備保管、運輸制度。形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面。執(zhí)行工程竣工回訪保修服務(wù)制度。嚴格進行隱蔽工程檢查簽認制度 ,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，不得實施隱蔽。主要工程材料、設(shè)備實行計劃審 批制度、進貨檢驗和試驗制度。 （ 4）加強工程施工的檢驗和試驗，建立健全計量管理制度，公司中心試驗室負責工程檢驗和試驗管理的計劃和實施，項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理負責系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督管理 ,行每周安全質(zhì)量大會制度。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量責任制及保證體系 在工程質(zhì)量保證體 系中，工程質(zhì)量第一責任人為項目經(jīng)理部經(jīng)理，對本標段工程質(zhì)量終身負責，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各管理部門、專業(yè)施工區(qū)，橫向到邊及縱向到班組的工程質(zhì)量責任制如下： （ 1）深入開展質(zhì)量意識教育，加強標準化管理，建立以施工項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為首的工程質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理部、質(zhì)量檢驗主管部門、施工區(qū)三級質(zhì)量管理責任制度。 （ 5）做好備用 設(shè)備計劃，保證應(yīng)急需要。 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表： 主 要 施 工 機 械 設(shè) 備 機械設(shè)備名稱 型 號 數(shù)量 現(xiàn)存放 地點 租或 自有 進場 時間 備注 挖掘機 小松牌 PC200 1 臺 溫州 自有 第一天 吊機 XZJ1240JQZ16 1 臺 溫州 自有 第五天 多功能灑水車 GH5090G 型 1 輛 溫州 自有 養(yǎng)護 剪草機 1 臺 溫州 自有 養(yǎng)護 貨車 CA10060PKZL1GAJF 型 1 輛 溫州 自有 第一天 貨車 1 輛 溫州 自有 第一天 綠籬機 E7B750G 型 2 臺 溫州 自有 養(yǎng)護 發(fā)電機 1 臺 溫州 自有 第一天 水泵 1 臺 溫州 自有 養(yǎng)護 沖擊鉆 550/Z 4 臺 溫州 自有 第一天 水準儀 S3 型 3 臺 保證措施 （ 1）根據(jù)工期緊任務(wù)重、施工條件復(fù)雜、技術(shù)要求標準高，特別是頂管工程和取水泵房施工量大，是保證工 程質(zhì)量、工期的重中之重，所以施工前期要以機械16 頂管工程和取水泵房施工為龍頭，配合土方機械、砼攪拌設(shè)備、配電設(shè)備、鋼制卷管等做好進場組織工作，并保證進場設(shè)備的完好使用狀態(tài)。 材料采購時，聯(lián)系信譽好、有實力、有良好合作史的供貨商，堅持貨比三家、15 選優(yōu)不選次、選近不選遠、選廉不選貴、選多不選少的采購原則，確保材料的物美價廉和及時供應(yīng)，以保證工程的質(zhì)量和進度。 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 施工材料的發(fā)放、使用、管理，制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。加強職工的文 化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 （ 5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 （ 2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ谩? （ 7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 （ 3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 主要施工管理作業(yè)人員職責表 序號 崗 位 職 責 1 項目經(jīng)理 全面組織、指揮施工作業(yè)全過程，協(xié)調(diào)各工種，各崗位人員工作，解 決施工技術(shù)及疑難問題 ,計劃編制及控制計劃。隨著工程進度的不斷展開，將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。 平整場地 定位 栽植 養(yǎng)護 8 第三章 項目組織機構(gòu)人員配備及管理體系 為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務(wù)層承擔施工。 3． 2 在施工現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的固定工程測量點（ 現(xiàn)場坐標控制點及高程控制點），以保證從地下到地上施工階段的建筑物定位、標高放線工作的準確。 2． 3 勞動力、機具、材料準備： ,由公司分期分批組織勞動力進場 ,并進行入場教育 .特殊工種按規(guī)定必須持證上崗 ,明確目標任務(wù)及施工質(zhì)量、安全、文明的施工要求。技術(shù)資料在收集、整理、移交過程中辦理交接手續(xù)。 所有材料、混凝土的試驗和土工試驗工作委托有資質(zhì)等級的試驗室完成。即項目技術(shù)負責人 工長 作 業(yè)班組。 2． 1． 4 按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防、保安措施。 2． 1 現(xiàn)場準備 2． 1． 1 根據(jù)施工總平面圖和施工進度計劃，確定臨時料場的位置。 1． 2 本工程按照先地下后地上、先深后淺、先種植后養(yǎng)護的原則安排施工。 質(zhì)量 目標：保證本工程達到合格工程等級 安全目標：以施工機械設(shè)備的安全管理和交通管理為中心，防止坍方、觸電傷人、機械傷害為重點，杜絕安全事故。 本工程設(shè)計綠化面積廣，種植養(yǎng)護要求高。其余綠化養(yǎng)護工作按設(shè)計圖紙要求、廣東省《城市綠地養(yǎng)護質(zhì)量標準》 (DB44/T2692020)中二級養(yǎng)護標準規(guī)定和《城市綠地養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》 (DB44/T2682020)執(zhí)行。 第二節(jié) 設(shè)計依據(jù) 1) 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299）； 2) 必須滿足施工設(shè)計圖和相關(guān)規(guī)范的要求； 3) 報價人在確定承包價時應(yīng)是以合格工程等級標準報價； 4) 養(yǎng)護期滿一年的喬木 成活率達到 100%。 本工程的各工程內(nèi)容少，工程量多，施工質(zhì)量要求高。 第五節(jié) 施工目標 工程如我公司中標，將嚴格按照：“ 精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先進，文明施工，優(yōu)質(zhì)安全 ”的企業(yè)經(jīng)營方針，運用項目法施工組織管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成工程任務(wù)。 5 第二章 施工部署及施工平面圖 施工部署原則 1. 1 積極響應(yīng)招標文件中關(guān)于質(zhì)量、工期的要求，合理組織，科學(xué)安排。 施工準備 根據(jù)本工程任務(wù)重、工期緊的特點，施工準備工作必須快速完成，在簽定合同后，項目經(jīng)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公，組織施工隊伍立即開始施工準備工作。在 2 天內(nèi)完成測量工作控制網(wǎng)的測設(shè)工作，設(shè)置坐標樁及水準基樁。經(jīng)公司審批的施工方案，采取“三級制”進行技術(shù)交底。施工前認真熟悉圖紙，編制測量方案，每道工序施工完畢后作好測量復(fù)測與記錄工作，并作好存檔工作。 技術(shù)資料隨施工進度，由項目總工程師和資料員及時按系統(tǒng)整理、保存，保證完整、準確?？⒐べY料在移交時辦理正式移交手續(xù)。 施工平面部署 3． 1 施工臨時用水用電擬由總包臨設(shè)接至施工地點周邊。后附施工進度計劃表。同時擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主要施工員及質(zhì)安員。 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 行政后勤 財務(wù)部 材料供應(yīng) 施工技術(shù) 預(yù)算 計劃調(diào)度 質(zhì)量安檢資料 土方專業(yè)負責人 砌筑專業(yè)負責人 保養(yǎng)班組 綠化班組 材料班組 水電班組 運輸班組 測工班組 后勤班組 9 本工程中我公司組織足夠的技術(shù)力量和施工力量投入 ，確保工程按甲方標準和要求完成。 4 質(zhì)安、資料負責人 負責現(xiàn)場質(zhì)量安全驗收、監(jiān)督、檢查及資料的編寫、整理 5 材料設(shè)備負責人 負責材料購、運、管，機械設(shè)備 租賃、調(diào)度、維修、養(yǎng)護 6 財務(wù)預(yù)算負責人 負責成本核算、統(tǒng)計進度 7 預(yù)結(jié)算負責人 負責現(xiàn)場合同、預(yù)結(jié)算 8 管理部負責人 負責公共關(guān)系、工程人員生活福利、民工管理 管理主要人員表 馮長培 項目負責人 40 工程師 項目負責人 譚啟洲 技術(shù)負責人 43 工程師 技術(shù)負責人 于海紅 安全員 31 工程師 安全員 萬偉榮 總經(jīng)理 40 工程師 質(zhì)量員 潘風琴 施工員 30 工程師 施工員 馮長培 項目負責人 40 工程師 項目負責人 第四章 施工進度計劃及保證措施和10 違約責任承諾 考慮到 本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 （ 6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時 召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 經(jīng)濟上的保證措施 （ 1）在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。 總進度計劃編制項目部施工組 根據(jù)總進度計劃編曲線計劃編制 :項目部經(jīng)濟組 由施工隊編制形象 進度計劃 由施工隊編制形象進度計劃 碰頭會主持施工隊負責參加 :各作業(yè)班組長 總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批 ,作為檢查進度計劃的依據(jù) 經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù) 項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃主持：項目部經(jīng)理 施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長 12 （ 2）項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工