【正文】 1 施工組織設計 2 目錄 1． 項目 總述及評價 3 2． 施工部署及施工平面圖 5 3． 項目組織機構人員配備及管理體系 8 4． 施工進度計劃及保證措施和違約責任承諾 10 5． 勞動力、材料和設備投入計劃及保證措施 13 6． 項目質量保證措施及承諾 17 7． 關鍵分項項目的施工方案 24 8． 安全文明施工保證措施及承諾 36 3 第一章 項目總述及評價 第一節(jié) 基本概況 項目內容 中山市博愛醫(yī)院教學樓停車場綠化改造項目 建設地點 中山市博愛醫(yī)院 采購人 中山市博愛醫(yī)院 投標單 位 廣東盛傳景觀工程有限公司 采購代理機構 廣東省機電設備招標中心 招標形式 公開招標 質量要求 合格工程 施工安 全 杜絕死亡事件 文明施工 合格文明工地 計劃工 期 合同簽定 以后 60 個日歷天內完成種植任務，并管養(yǎng)維護 12 個月 。 第二節(jié) 設計依據(jù) 1) 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299）； 2) 必須滿足施工設計圖和相關規(guī)范的要求； 3) 報價人在確定承包價時應是以合格工程等級標準報價； 4) 養(yǎng)護期滿一年的喬木 成活率達到 100%。其余綠化養(yǎng)護工作按設計圖紙要求、廣東省《城市綠地養(yǎng)護質量標準》 (DB44/T2692020)中二級養(yǎng)護標準規(guī)定和《城市綠地養(yǎng)護技術規(guī)范》 (DB44/T2682020)執(zhí)行。 5) 遵循設計圖紙?zhí)岢龅募夹g參數(shù)、技術標準及相關規(guī)范。 4 第三節(jié) 項目 評價 本工程的地形比較簡單，重點控制好園林的測量放線。 本工程的各工程內容少，工程量多，施工質量要求高。 本工程設計綠化面積廣，種植養(yǎng)護要求高。 本工程工期短，著重控制好施工進度。 第四節(jié) 施工程序總體設想 一、園林工程施工程序： 施工準備→場地平整→ 地質處理 →測量放線→ 綠化放樣 → 選苗 → 種植 →養(yǎng)護→驗收。 第五節(jié) 施工目標 工程如我公司中標，將嚴格按照：“ 精心組織，科學管理，技術先進，文明施工，優(yōu)質安全 ”的企業(yè)經(jīng)營方針，運用項目法施工組織管理，優(yōu)質、高速、安全、低耗完成工程任務。 質量 目標：保證本工程達到合格工程等級 安全目標：以施工機械設備的安全管理和交通管理為中心，防止坍方、觸電傷人、機械傷害為重點，杜絕安全事故。 文明施工：達到市文明施工合格工地標準。 工期目標：本工程標書要求工期 10 個日歷天以內，確保按期完成。 5 第二章 施工部署及施工平面圖 施工部署原則 1. 1 積極響應招標文件中關于質量、工期的要求，合理組織，科學安排。 1． 2 本工程按照先地下后地上、先深后淺、先種植后養(yǎng)護的原則安排施工。 1． 3 采用先進施工技術和施 工設備，嚴格管理，確保工程質量達到合格標準。 1． 4 施工進度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分科學合理，抓住控制整個工程期的關鍵項目，嚴密組織，協(xié)調統(tǒng)一，確保工期目標實現(xiàn)。 施工準備 根據(jù)本工程任務重、工期緊的特點，施工準備工作必須快速完成，在簽定合同后，項目經(jīng)理部在合同規(guī)定的時間內開始現(xiàn)場辦公，組織施工隊伍立即開始施工準備工作。 2． 1 現(xiàn)場準備 2． 1． 1 根據(jù)施工總平面圖和施工進度計劃，確定臨時料場的位置。 2． 1． 2 在 2 日內完成臨時施工所需水、電的接入與布設工作。 2． 1． 3 在 7 日內完成施工 場地平衡土方工程，多余土方外棄。在 2 天內完成測量工作控制網(wǎng)的測設工作，設置坐標樁及水準基樁。 2． 1． 4 按有關規(guī)定設置消防、保安措施。 2． 1． 5 按施工計劃要求按時完成施工機具的調試工作。 2． 2 技術準備 2． 2． 1 技術管理 施工前組織技術工程人員及施工人員進行現(xiàn)場勘察，認真審閱施工圖紙，做好圖紙會審與設計交底工作，編制切實可行的施工組織設計，并對所有參加施工人員進行入場教育，對所有施工人員做好技術交底工作。經(jīng)公司審批的施工方案，采取“三級制”進行技術交底。即項目技術負責人 工長 作 業(yè)班組。項目技術負責人向工長進行交底，要求細致全面并要結合具體操作部位、操作要點、注6 意事項進行交底。 2． 2． 2 測量、檢測、試驗系統(tǒng)管理 項目部成立測量班，施工前作好工程交接樁與測量定線工作， 校核久水準點，建立臨時水準點，并做好控制樁保護。施工前認真熟悉圖紙，編制測量方案，每道工序施工完畢后作好測量復測與記錄工作，并作好存檔工作。 所有材料、混凝土的試驗和土工試驗工作委托有資質等級的試驗室完成。現(xiàn)場安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質量員負責工程的質量檢驗和材料試驗，配備必要的檢測、試驗儀器，按照工程進度提前作好 各原材料的檢驗和試驗。 2． 2． 3 技術資料管理技術資料嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020 的內容執(zhí)行。 技術資料隨施工進度，由項目總工程師和資料員及時按系統(tǒng)整理、保存，保證完整、準確。技術資料在收集、整理、移交過程中辦理交接手續(xù)。 單位工程竣工后，由項目總工程師負責編制竣工資料。按合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織并移交給建設單位、城建檔案館和單位檔案室存檔?？⒐べY料在移交時辦理正式移交手續(xù)。 2． 3 勞動力、機具、材料準備： ,由公司分期分批組織勞動力進場 ,并進行入場教育 .特殊工種按規(guī)定必須持證上崗 ,明確目標任務及施工質量、安全、文明的施工要求。 、材料的準備。材料由公司材料部門負責供應，材料來源已初步確定，施工機具為公司自有，現(xiàn)已準備就緒，能保證正常使用。 施工平面部署 3． 1 施工臨時用水用電擬由總包臨設接至施工地點周邊。 3． 2 在施工現(xiàn)場設置一定數(shù)量的固定工程測量點（ 現(xiàn)場坐標控制點及高程控制點），以保證從地下到地上施工階段的建筑物定位、標高放線工作的準確。 7 施工流水段的劃分和施工程序 根據(jù)本工程的特點，為了保證工期，我們擬在進 場后根據(jù)現(xiàn)場條件按區(qū)域為單位工程進行平行流水作業(yè)。主要分項工程的施工程序如下： 綠化工程 : 施工進度及工期控制 根據(jù)標書要求，計劃開工日期為合同簽訂之日起，工期 60 日歷天。后附施工進度計劃表。 平整場地 定位 栽植 養(yǎng)護 8 第三章 項目組織機構人員配備及管理體系 為了確保優(yōu)質完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務層承擔施工。組建一支業(yè)務精、懂技術、會管理、精干高效、服務周到的項目部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。 由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責現(xiàn)場質量、進度、安全和成本等方面的管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主要施工員及質安員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預定的質量目標，公司質安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質量進行全面檢查考核。施工組織機構如圖所示 各業(yè)務部設置相應的施工班組，包括測量、質檢、機械、水電等專業(yè)班組，管理部設置宣傳、糾察等人員。 項目經(jīng)理 技術負責人 行政后勤 財務部 材料供應 施工技術 預算 計劃調度 質量安檢資料 土方專業(yè)負責人 砌筑專業(yè)負責人 保養(yǎng)班組 綠化班組 材料班組 水電班組 運輸班組 測工班組 后勤班組 9 本工程中我公司組織足夠的技術力量和施工力量投入 ，確保工程按甲方標準和要求完成。 主要施工管理作業(yè)人員職責表 序號 崗 位 職 責 1 項目經(jīng)理 全面組織、指揮施工作業(yè)全過程，協(xié)調各工種，各崗位人員工作，解 決施工技術及疑難問題 ,計劃編制及控制計劃。 2 現(xiàn)場施工負責人 協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并負責指揮現(xiàn)場施工，落實施工計劃控制措 施。 3 項目技術負責人 負責技術管理，協(xié)助項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理落實各項施工計劃和技術 措施工藝。 4 質安、資料負責人 負責現(xiàn)場質量安全驗收、監(jiān)督、檢查及資料的編寫、整理 5 材料設備負責人 負責材料購、運、管，機械設備 租賃、調度、維修、養(yǎng)護 6 財務預算負責人 負責成本核算、統(tǒng)計進度 7 預結算負責人 負責現(xiàn)場合同、預結算 8 管理部負責人 負責公共關系、工程人員生活福利、民工管理 管理主要人員表 馮長培 項目負責人 40 工程師 項目負責人 譚啟洲 技術負責人 43 工程師 技術負責人 于海紅 安全員 31 工程師 安全員 萬偉榮 總經(jīng)理 40 工程師 質量員 潘風琴 施工員 30 工程師 施工員 馮長培 項目負責人 40 工程師 項目負責人 第四章 施工進度計劃及保證措施和10 違約責任承諾 考慮到 本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 從組織管理程序上保證 1） 建立進度控制管理網(wǎng)絡如下圖 2）工程進度管理程序如下： 項目經(jīng)理 技術負責人 行政后勤 財務部 材料供應 施工技術 預算 計劃調度 質量安檢資料 土方專業(yè)負責人 砌筑專業(yè)負責人 保養(yǎng)班組 綠化班組 材料班組 水電班組 運輸班組 測工班組 后勤班組 11 （ 1）根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。 （ 2）由項目部的 預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 （ 3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 （ 4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。 （ 5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。 （ 6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時 召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有