九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通-全文預(yù)覽
【正文】 工可以知道自己所處的工資區(qū)間的情況，以明確其發(fā)展方向 ? 可以同樣保持薪酬透明的優(yōu)點(diǎn) ， 避免暗箱操作 ? 金額保密 ? 避免薪酬透明所帶來(lái)的缺點(diǎn) ? 員工個(gè)人主觀認(rèn)識(shí)有局限性，容易產(chǎn)生妒忌或自卑心理，不利于團(tuán)隊(duì)合作 ? 可能導(dǎo)致重新走回大鍋飯的老路，無(wú)法體現(xiàn)薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 ? 大大增加了和別人比的可能性，而不是和自己比 28 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 溝通步驟與渠道 ? 翰威特對(duì)總監(jiān)進(jìn)行薪酬溝通的培訓(xùn) ? 提供薪酬溝通的指導(dǎo)手冊(cè) ? 總監(jiān)和所有員工得到相關(guān)參考資料 ? 總監(jiān)與員工進(jìn)行一對(duì)一的薪酬面談 ? 總監(jiān)和人力資源部的日常答疑以及公司內(nèi)部刊物的宣傳 ? 員工若有異議，需以積極的態(tài)度溝通自己的觀點(diǎn)和看法 以積極的心態(tài)，客觀的態(tài)度理解并接受薪酬變化 。 RS=80% MP=30%。靈活 、公正公平 簡(jiǎn)潔明了，績(jī)效導(dǎo)向，關(guān)注市場(chǎng) 10 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 九 星員工的 全面薪酬待遇 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 基本工資 固定獎(jiǎng)金 固定收入 全年現(xiàn)金總收入 福利和特殊待遇 全面薪酬 + = + 11 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 ? 九星目前有 以下 三個(gè) 不同的 薪酬管理體系 ： ? 全面 確立 三類崗位的內(nèi)部?jī)r(jià)值關(guān)系，確保全年總收入具備恰當(dāng)?shù)谋壤?。?jiǎng)金與特定業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤；公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)完成的前提下，員工可獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行科學(xué)評(píng)定；注重崗位性質(zhì)中的 5 個(gè)重點(diǎn)要素。 全員薪酬溝通 2 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 今日議程 ? 改革薪酬與績(jī)效管理體系的重要意義 ? 績(jī)效管理的理念 ? 薪酬體系的導(dǎo)向 ? 薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程與成果 ? 職位說(shuō)明書(shū) ? 職位評(píng)估 ? 薪酬級(jí)別 ? 獎(jiǎng)金計(jì)劃 ? 薪資增長(zhǎng) ? 關(guān)于薪酬體系的溝通步驟與渠道 3 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 人員創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)成果 人力資源策略 人力 資源 管理 績(jī)效管理 學(xué)習(xí)與發(fā)展 組織機(jī)構(gòu) 人員配置 薪酬報(bào)償 商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力 預(yù)期的商業(yè) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)對(duì)員工的要求 員工對(duì)企業(yè)的需求 企業(yè)文化 敬業(yè) 的員工 滿意 的客戶 人員創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值 4 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 建立并實(shí)施績(jī)效管理體系的意義 ? 對(duì) 公司的意義 ? 幫助 建立高績(jī)效公司文化 ? 指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)共同的公司目標(biāo)的方向努力 ? 鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為模式 ? 對(duì) 員 工 的意義 ? 更 好地理解如何取得工作上的成功 ? 獲得及時(shí)有效的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)與反饋 ? 各盡其職、各施其能，發(fā)展提高的機(jī)會(huì) ? 更清晰公正的績(jī)效評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ? 共同 的意義 ? 溝通公司經(jīng)營(yíng)方向的強(qiáng)有力的工具 ? 可見(jiàn)的，一致的，清晰的績(jī)效目標(biāo) ? 進(jìn)行人員管理的一套通用原
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