九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通-全文預覽
【正文】 工可以知道自己所處的工資區(qū)間的情況，以明確其發(fā)展方向 ? 可以同樣保持薪酬透明的優(yōu)點 ， 避免暗箱操作 ? 金額保密 ? 避免薪酬透明所帶來的缺點 ? 員工個人主觀認識有局限性，容易產(chǎn)生妒忌或自卑心理，不利于團隊合作 ? 可能導致重新走回大鍋飯的老路，無法體現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤 ? 大大增加了和別人比的可能性，而不是和自己比 28 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 溝通步驟與渠道 ? 翰威特對總監(jiān)進行薪酬溝通的培訓 ? 提供薪酬溝通的指導手冊 ? 總監(jiān)和所有員工得到相關參考資料 ? 總監(jiān)與員工進行一對一的薪酬面談 ? 總監(jiān)和人力資源部的日常答疑以及公司內部刊物的宣傳 ? 員工若有異議，需以積極的態(tài)度溝通自己的觀點和看法 以積極的心態(tài)，客觀的態(tài)度理解并接受薪酬變化 。 RS=80% MP=30%。靈活 、公正公平 簡潔明了，績效導向，關注市場 10 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 九 星員工的 全面薪酬待遇 浮動獎金 長期激勵計劃 浮動獎金 基本工資 固定獎金 固定收入 全年現(xiàn)金總收入 福利和特殊待遇 全面薪酬 + = + 11 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 ? 九星目前有 以下 三個 不同的 薪酬管理體系 ： ? 全面 確立 三類崗位的內部價值關系，確保全年總收入具備恰當?shù)谋壤?。獎金與特定業(yè)績目標掛鉤；公司目標、部門目標完成的前提下，員工可獲得目標獎金。通過崗位價值評估進行科學評定；注重崗位性質中的 5 個重點要素。 全員薪酬溝通 2 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 今日議程 ? 改革薪酬與績效管理體系的重要意義 ? 績效管理的理念 ? 薪酬體系的導向 ? 薪酬體系的設計過程與成果 ? 職位說明書 ? 職位評估 ? 薪酬級別 ? 獎金計劃 ? 薪資增長 ? 關于薪酬體系的溝通步驟與渠道 3 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 人員創(chuàng)造經(jīng)營成果 人力資源策略 人力 資源 管理 績效管理 學習與發(fā)展 組織機構 人員配置 薪酬報償 商業(yè)經(jīng)營策略與 關鍵競爭能力 預期的商業(yè) 經(jīng)營目標 企業(yè)對員工的要求 員工對企業(yè)的需求 企業(yè)文化 敬業(yè) 的員工 滿意 的客戶 人員創(chuàng)造經(jīng)營價值 4 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 建立并實施績效管理體系的意義 ? 對 公司的意義 ? 幫助 建立高績效公司文化 ? 指導所有員工朝著實現(xiàn)共同的公司目標的方向努力 ? 鼓勵以目標為導向的行為模式 ? 對 員 工 的意義 ? 更 好地理解如何取得工作上的成功 ? 獲得及時有效的業(yè)績輔導與反饋 ? 各盡其職、各施其能，發(fā)展提高的機會 ? 更清晰公正的績效評審標準 ? 共同 的意義 ? 溝通公司經(jīng)營方向的強有力的工具 ? 可見的，一致的，清晰的績效目標 ? 進行人員管理的一套通用原
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1