【正文】 了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好開展以后的工作。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。我個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。 四、20xx年的工作設(shè)想 “搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新工作 搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。 辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升 根據(jù)目前的編制，包括行政后勤、倉庫管理，在內(nèi)辦公室有3人，雖然辦公室的人員不怎么充足，但我們?nèi)阅軌蜉^好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。當然收獲也是很大的，招聘到電焊、管工、打磨等優(yōu)秀人才。根據(jù)8月24日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工42人，人數(shù)還在增加，應該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為集團企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 抓好盛海集團分公司企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大對外宣傳，增強盛海集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。 負責集團分公司各種會議的準備、組織、記錄以及貫徹落實情況。 謝謝！ 2020年度公司經(jīng)理述職報告 第六篇： 各位尊敬的領(lǐng)導、同事們： 20xx年的上半工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好完成了自己的本職工作。 總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。 學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。 七、下一步的打算和努力方向 業(yè)務方面，我們必須要痛定思痛，認真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為20xx年的負重前行做好充分的準備，確保完成全年計劃任務。能否保持警省，并且具有高度的預見性，將顯得尤為重要。這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境：業(yè)務限制太多，劃分不合理。看到第二營銷部成立的比我們晚，完成任務卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。 年初，在分公司確定的“一個目標，兩個堅持，六個關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務的下達、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定的成效。本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通交流。 在機關(guān)時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。 沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。 二、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。對公司機關(guān)先后進行三次較大規(guī)模的改革，管理機構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分分配權(quán)，充分調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。03年，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制。 1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務能升能降。 充分發(fā)揮部門的＂職能＂，加強管理，加快工作效率，并向財務經(jīng)理匯報工作。 二是加強結(jié)算管理，最大限度增加可用資金。 第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點： 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。 完成公司領(lǐng)導交辦的其他事宜。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。創(chuàng)造總經(jīng)辦的新形象、新境界!迎來我們香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作順利，身體健康!多謝! 2020年度公司經(jīng)理述職報告 第三篇： 時光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎(chǔ)工作，全面預算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，提高了財務管理水平，很好配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情況和總結(jié)匯報如下： 第一部分：作為公司財務經(jīng)理，我的工作職責是： 嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。透過各種方式爭取團隊和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及推薦，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)辦； 制定節(jié)假日個性化營銷方案，個性是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日； 加強儲值卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流。 針對以上狀況，我部將在20xx年進行以下的工作部署: 全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢。 能夠在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計劃，它投資小，而且高效靈活。掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，以下是我對本酒店的市場作出的一些分析: 一、目標顧客定位不太標準，過于狹窄。 工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。 審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。 三、20xx年工作思路 20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。 質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足。 對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。 1及時對工程售后維修進行跟蹤服務。 積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改。 組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗。 1對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實。 組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實。2020年度公司經(jīng)理述職報告（10篇） 2020年度公司經(jīng)理述職報告 第一篇： 緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。 組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審。 學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施。 定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。 編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識。 積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量。 積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。 實際工作中缺乏前期引導及事中控制。 與相關(guān)單位的溝通交流不及時。 對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責。 監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核。 不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。因為總經(jīng)辦向領(lǐng)導者帶給第一手資料，幫忙決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。 二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。 在回訪客人的同時，把征詢到的客人的意見和推薦及時與各部門領(lǐng)導溝通交流，逐步進行完善提高，根據(jù)營銷目標，制定本年度的營銷計劃。對以前經(jīng)常來，此刻很少了的客戶加強聯(lián)絡，進行回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶成為朋友，到達使其消費的目的。 最后祝愿各位家人努力完成全年銷售任務。 搜集與評價融資方式及成本；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。 對月報、季報、年報的真實合法性負責。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。社會在發(fā)展，知識在更新，要當好財務經(jīng)理，就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。 一是加強成本管理，減少成本性資金流失。 五是準確做好各項財務測算，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。任職期間，在上級組織的正確領(lǐng)導下，在公司班子成員的配合支持下，認真履行經(jīng)理的職責，取得了一些成績，也存在很多問題和不足，現(xiàn)簡要匯報如下： 一、基本完成上級下達的經(jīng)營目標，單位經(jīng)濟效益有所好轉(zhuǎn) 二、堅持以改革的思路求發(fā)展，改革不斷有新的突破。收取較好效果，當年實現(xiàn)扭虧為盈。新的分配制度有利于引導職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動，有利于先進生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。近年來，在單位積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式