【正文】 利區(qū) 銷售額（萬元） 年銷售量 (噸 ) 100 200 300 400 500 600 700 800 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 5 塑料瓶 個 1000 200 6 紙 箱 個 5 100 500 7 說明書 份 100 20 8 標簽 張 1000 50 9 電 度 15 12 10 工資及附加 工日 45 6 270 11 財務(wù)費用 210 12 管理費用 210 13 銷售費用 560 14 營業(yè)稅 420 15 利潤 980 16 產(chǎn)品售價 7000 綜上 分析年產(chǎn) 1200 噸草甘膦除草劑可新增產(chǎn)值 840 萬元，新增稅金 ，年實現(xiàn)利潤 。 第八章 投資估算及資金來源 一、 項目總投資 216萬元 二年大田藥效試驗及生態(tài)殘留試驗費 30 萬元 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費 20 萬元 增加液相色譜儀 20 萬元 設(shè)備改造 26 萬元 流動資金 120 萬元 合 計 216萬元 二、 資金來源 固定資產(chǎn)部分為 46萬元，由企業(yè)自行解決。 二、安全生產(chǎn)措施 生產(chǎn)場地防中毒的環(huán)境措施。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 ADI為 三、用途 本產(chǎn)品為高效廣譜滅生性除草劑，可用于玉米、大豆防除一年生或多年生雜草，闊葉雜草、藻類、蕨類和雜灌木叢，對茅草、香附子、狗牙根等惡性雜草的防除效很好，因此廣泛用于農(nóng)田、果園及 機場、鐵路等更新方面的除草。 為了落實科學發(fā)展觀，順應(yīng)國家建設(shè)環(huán)保型，節(jié)約型社會的需要，為農(nóng)民朋友提供高效、環(huán)保、價廉的草甘膦除草劑農(nóng)藥新產(chǎn)品，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，通過農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥化學與應(yīng)用技術(shù)重點開放 實驗室推薦并引進草甘膦除草劑這一項目。全廠員工 58 人，其中工程技術(shù)人員 11 人，大專以上學歷的 6人，在崗的關(guān)鍵技術(shù)和特殊技術(shù)都經(jīng)過了上崗培訓。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 在系統(tǒng)運行初期，需要對公司工作人員進行培訓，其產(chǎn)生的培訓費用完全在財務(wù)能接受的范圍內(nèi)。 所以，凈收益 84000+500048100=40900元 ROI=40900/48100=% 投資回收周期 約半年即可。故不予考慮。故不予考慮。故不予考慮?？紤]到當今從業(yè)人員的知識水平，在短時間內(nèi)全部掌握，會有一定難度。 由于只需要錄入員手工整理和通知一次，其余通過信息系統(tǒng)自動流動，信息將更為通暢。開發(fā)人員需要對倉儲配送業(yè)務(wù)流程全面了解。 （ 2）崗位方面，除了新增的系統(tǒng)管理員需要專業(yè)知識外，叉車駕駛員、入庫員、出庫員、理貨員與貨架管理員都可以分別從上貨組與退貨員重新培訓而來。所以，這里選用pc機作為信息系統(tǒng)處理平臺。 同樣， 普通條碼的成本也大大低于 RFID。 （ 3）能夠與供 應(yīng)商共享信息，實現(xiàn)了 VMI，滿足供應(yīng)鏈中對各項信息處理的準確性、一致性、時效性和靈敏性的要求。 處理流程和數(shù)據(jù)流程。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。對各個庫位上到底有多少貨物也難以確切知曉，只能等到定期盤點時才能了解。 （ 5）倉庫信息 4人，負責各種信息登記。 （ 2）可變成本：叉車油費、叉車維修 費用、人員獎金。但是事實上，工作效率不但沒有改善，工資支出卻年年增高，逐步吞噬著該配送中心的利潤率。由于采用手工作業(yè)的方式，數(shù)據(jù)往往需要反復輸入，多次登記，因而出錯率較高，效率也較低下。 實想法，并以此為依據(jù)，進行可行性分析。 （ 4）收集信息主要有以下幾個途徑： ，確定問題所在。 （ 3）與供應(yīng)商共享信息，實現(xiàn) VMI，滿足供應(yīng)鏈中對各項信息處理的準確性、一致性、時效性和靈敏性的要求。 同時該系統(tǒng)還需具有靈活性、兼容性等要求。 功能要求 ：主要功能模塊為基礎(chǔ)信息管理、庫位管理和出入庫管理。 落后的信息處理效率已經(jīng)成為了瓶頸，目前配送中心的處理效率只能在 一天 500箱左右 徘徊，很難有提升空間。 進入 21世紀后，家電市場的供應(yīng)總量不斷地擴大，與此同時，由于個性化的要求，家電越來越呈現(xiàn)出多品種小批量的趨勢。 定義 WMS： Warehouse Management System倉儲管理信息系統(tǒng) VMI： Vendor Managed Inventory供應(yīng)商管理庫存 DFD： Data Flow Diagram 數(shù)據(jù)流程圖 參考資料 《管理信息系統(tǒng)》高等教育出版社 《物流管理信息系統(tǒng)》上海財經(jīng)大學出版社 2. 可行性研究的 前提 XX家電零售公司提出了各公司的業(yè)務(wù)要實現(xiàn)流程合理化以及物流網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展戰(zhàn)略。 使用者 為該配送中心的經(jīng)理，出入庫專員，驗單員與信息管理人員。 1. 引言 編寫目的 本可行性研究報告的編寫是針對某家電零售巨頭旗下區(qū)域性配送中心的倉儲管理信息系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀進行分析和總結(jié)，通過對新系統(tǒng)的改進和完善，實現(xiàn)新系統(tǒng)在 技術(shù)、經(jīng)濟、社會 因素等各方面的優(yōu)化，同時對新系統(tǒng)進行可行性分析，并將其與原系統(tǒng)對比分析，通過這一系列的研究最終得出新系統(tǒng)是否可行的結(jié)論。李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 基本建設(shè)投資 ................................................................................... 10 其他一次性支出 ............................................................................... 10 非一次性支出 ................................................................................... 10 收益 ............................................................................................................... 10 一次性收益 ....................................................................................... 10 非一次性收益 ................................................................................... 11 不可定量的收益 ............................................................................... 12 收益 /投資比 ................................................................................................ 12 投資回收周期 .............................................................................................. 12 敏感性分析 .................................................................................................. 12 7. 社會因素方面的可能性 ..................