保潔主管工作計劃怎么寫-全文預覽
【正文】 其中1人調職到庫區(qū)，8人離職。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等?！ ?2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內保證全部擦拭一次)?！ ∶恐芮鍧嵐ぷ鳌 ?1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內保證全部拖洗一遍)?！ ?2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次。例如： 每日清潔工作 (1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次，整天保潔?！ ?5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和*網清除一次?；◢徥?、磨石子外墻擬每年安排清洗一次?！ T工培訓工作 員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的*能和使用》
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