20xx年車間年終總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。加強(qiáng)班組管理?！ 《?、班組管理 年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大?！ ∫?、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。如對某些樣品增加溫特等工藝。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。以下為今年的工作總結(jié)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1