銷售月工作總結(jié)與銷售經(jīng)理20xx年個人總結(jié)范文匯編-全文預覽
【正文】 加強巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。全年累計定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是進入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊?、⒒丶案鞣种?、設(shè)備進行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應的防范措施計劃。是結(jié)合日常維護管理工作，運行專責與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊對所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進行了砍伐與捅取。是我所組健了以所長為笫一責任人，副所長、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導組織機構(gòu)，并明確責任，定立職責制度。合格率均達百分之百。杜絕無票工作。堅持安全日活動例行會議。經(jīng)過測試，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時進行了清理，同時對缺少的用具給予了補充。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責任書， 并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預案”、“迎峰度夏”組織機構(gòu)及相關(guān)制度措施計劃。并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。配合省電建公司對XX年申報的改造臺區(qū)進行了實地考測。是支公司全面落實“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”，推進安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”和“三項行動”的一年。員工應熟悉自己的業(yè)務工作和各項制度，提高服務技能和技巧。 現(xiàn)在的競爭是服務的競爭，質(zhì)量的競爭，特別KTV業(yè)尤為激烈。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務現(xiàn)象。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態(tài)，而不會手忙腳亂。銷售月工作總結(jié)與銷售經(jīng)理2018年個人總結(jié)范文匯編第 8 頁 共 8 頁銷售月工作總結(jié)一、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況及日常維護根據(jù)作業(yè)計劃，定期對31局二樓
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