【正文】 。現(xiàn)實中，我們還有的干部直接與老百姓爭利?？梢廊挥胁糠指刹靠床黄鹑罕?，對群眾漠不關(guān)心，不聞不問。有的干部認為，自己在崗位上沒功勞也有苦勞，利用公共權(quán)力個人撈點好處也算不了什么。當前，我們有的干部手中有了權(quán)力，就不擇手段，以權(quán)謀私，損公肥私。如何整改?找準根源是前提。松陽完小的郝輝瓊不注重教師形象，時常曠工，我行我素。還有的人上自由班，做自由人，組織紀律差。在清理“吃空餉”中，有些單位自己沒有報，現(xiàn)在有人舉報，這也是弄虛作假欺騙組織的表現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)自然害怕跟我們這些干部打交道。仍然有些干部到企業(yè)強攬工程、強買強賣，或者組織不明真相的群眾阻工鬧事。二是企業(yè)惹不起的干部還有。有的人追名逐利、貪污腐化。有的人敷衍塞責，馬虎了事。當前已經(jīng)核減撫恤對象400多人，金額100多萬，清出“吃空餉”300多人，預(yù)計每年可以減少財政硬性支出幾百萬。市統(tǒng)計局局長顧啟勝除了做好統(tǒng)計工作，還帶領(lǐng)工作隊員，和群眾打成一片，扎實推進了蘭江示范片的新農(nóng)村建設(shè)。另外，我們許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也改變了“要錢要糧要命”干部的習氣，在引導(dǎo)群眾發(fā)展烤煙和油茶產(chǎn)業(yè)上，在引導(dǎo)群眾開展新農(nóng)村建設(shè)上抓好服務(wù)，有力推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村面貌的改善。今年我市GDP、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、用電量等多項經(jīng)濟指標的增幅，都超過市甚至全省的平均水平。這是大家深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹省委同志書記提出的“提高兩個能力”和市委文雄書記提出的“做到三個轉(zhuǎn)變”的指示精神的結(jié)果。過去，我們有些干部講農(nóng)業(yè)講半天，講工業(yè)一支煙，講城建口沫濺，講金融閉眼簾?！叭叀痹炝忠呀?jīng)完成整地2萬畝。另一方面，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的工作任務(wù)很重，糧食生產(chǎn)、森林防火、“三邊”造林、林權(quán)制度改革、計劃生育、招商引資、稅費統(tǒng)征、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)，工作一項接一項，有很多工作都是一票否決，但是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處，都能把這些工作做好，并且取得比較好的成績。一方面，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處都撤消了農(nóng)業(yè)組，實行了干部聯(lián)村制度。另外，從去年開始，我們要求每個單位評定末位交常委會討論，視情節(jié)分別給予紀律處分、組織處理、停發(fā)津補貼一年或半年、下崗等處理。市幾大家的領(lǐng)導(dǎo)帶頭到外面招商，引進了茶皂素生產(chǎn)線等一批大項目。今年，我們還提出了“到三個地方去”的招商思路，完善了招商引資獎懲辦法，要求正科級單位每一屆至少要引進一個項目，對兩年招商工作沒有進展的單位一把手黃牌警告，三年沒有項目的一把手離職專抓，五年沒有進展的降為副職使用。開工后，我們各級干部迎難而上，齊心協(xié)力，10天之內(nèi)就完成了6400多畝的征地，、完成了6300多冢的墳?zāi)惯w移、完成了300多根1200多萬米的高壓電桿、通信線桿、有線電視桿遷移，比市確定的完成期限提前13天，被省里領(lǐng)導(dǎo)和施工方稱為全省最快的拆遷速度。月份，、社會消費品零售總額19億元，%、%，%、%。用勇攀高峰的信念與誠信服務(wù)的熱情，投入到新一輪的營銷競爭中，闖出具有我們特色的“營銷品牌”，用新年營銷業(yè)績的“開門紅”去迎接銀行各項經(jīng)營工作的又一個“春天”！我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤點營銷碩果、分享經(jīng)營佳績，用不斷攀升的營銷業(yè)績，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)作風治理會議講話一、肯定成績，看清主流，我市干部作風總體趨好一年來，全市廣大黨員干部時時刻刻緊繃作風建設(shè)這根弦，思想更加解放，態(tài)度更加端正，精神更加振奮，工作更加高效，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生大的變化，各項事業(yè)取得大的進步，隊伍建設(shè)也取得了新的成績，具體表現(xiàn)為“五多五少”：(一)推土機式的干部多了，拖拉機式的干部少了。品牌的好壞很大方面來自客戶對我們的印象，也就直接體現(xiàn)在我們的服務(wù)質(zhì)量上。做好客戶維護工作。營銷、資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷為重點，街道辦、各相關(guān)單位負責人把公務(wù)員、教師的營銷，團隊與個人相結(jié)合，整體進行營銷，進一步加強、擴大、拓展營銷力度。五、夯實基礎(chǔ)，立足效益根據(jù)總行XX年存、貸款規(guī)模，董事會的業(yè)務(wù)增長效益、存款規(guī)模，加大業(yè)務(wù)部門在存款、貸款方面發(fā)揮作用，結(jié)合西鄉(xiāng)的整個經(jīng)濟組織，民營企業(yè)、商會、協(xié)會，想辦法促進存款業(yè)務(wù)。預(yù)計在XX年第一季度完成自助設(shè)備的增加和完善?？己藞F隊、12個營銷團隊，各部門主任、二級支行行長為團長。努力把資產(chǎn)業(yè)務(wù)在二級支行做強、做大。公司部、個人部結(jié)合每個客戶經(jīng)理業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)2018年工作會議講話稿與領(lǐng)導(dǎo)作風治理會議講話匯編第 19 頁 共 19 頁領(lǐng)導(dǎo)2018年工作會議講話稿大家好！各位都知道，過去的XX年我們行在受美國次貸危機的影響下，迎難而上、艱苦奮斗，仍然取得了不錯的成績，我在這里也就不再多說，因為我們的眼光永遠要向前看、向未來看。全面加強客戶經(jīng)理建設(shè)，在有條件的支行擴大客戶經(jīng)理，加強客戶經(jīng)理培訓(xùn)，日常鍛煉、業(yè)務(wù)。二、強化競爭，加強網(wǎng)點建設(shè)把二級支行存款抓上去，目標通過兩年時間打造10個億的，二級支行5個億存款的規(guī)模。三、落實考核，加大激勵(考核)機制在這個方面我們理清重點：即客戶經(jīng)理為營銷員，員工為協(xié)助營銷的一部分。把人力資源充分發(fā)揮在中高端客戶資源的維護上。從對柜員考核，工作元，明確對特殊人員、老人可在柜臺辦理、減輕柜員，全面提升差異性服務(wù)，中高端客戶，多了解、溝通，柜員的調(diào)整、服務(wù)的提升。支持社區(qū)企業(yè)舊城改造，避免其與房地產(chǎn)公司合作，采取單向考核，XX年我們要充分了解市場行情、抓住機遇、積極改造項目存款計劃。每個產(chǎn)品有針對性的，轉(zhuǎn)按業(yè)務(wù)、個人保證貸款、平按轉(zhuǎn)接過來。大力加強我行的產(chǎn)品效益，提高我行知名度。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上級銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)創(chuàng)新營銷思路、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮我行資金實力雄厚、服務(wù)功能齊全、社會信譽卓著等優(yōu)勢，抓住營銷市場復(fù)蘇的大好時機，以更加“人性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加“個性化”的營銷產(chǎn)品和更加“多樣化”的經(jīng)營途徑，開創(chuàng)