項目部上半年工作總結范文與項目部個人工作總結3篇匯編-全文預覽
【正文】 逝，眨眼間我來到項目部已經五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪?！ 〈猴L春雨春燦爛，新年新歲新起點。c企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證認識，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴峻程度，努力學習新技術新工藝和管理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。(3)XX年要求繼續(xù)加強的工作：a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路。：(1)管理創(chuàng)新為先導：*年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調離。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。(一)XX年西山項目部總方針目標是：管理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。有段時間項目部在現場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。(三)工程施工遇到的問題：西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。農忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。環(huán)洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領導小組。項目建設離不開領導的重視。環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。全省電力緊張，停電情況嚴重。庭園春天賓館是我局根據市委市政府關于加強我市第三產業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。三加強項目
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