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項目部上半年工作總結(jié)范文與項目部個人工作總結(jié)3篇匯編-預(yù)覽頁

2024-11-26 00:26 上一頁面

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【正文】 督查。積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,做好項目立項、設(shè)計、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備。查看更多:項目部上半年工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)3篇冬末春初,萬物復(fù)蘇。XX年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),新項目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵我們在管理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。因d4是甲方老總居住的房子,我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。例如,墻面抹灰裂縫的防治。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。從*年來,西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化管理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好的多,在年度評比中獲得“ 昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地 ”榮譽,但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事:在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高” 工作形式,營造和諧的工作氛圍。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵機(jī)制,所以*年新組建的項目部采取新的管理手段,全面推行兩層分離的管理費承包摸式,改革創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實際情況,逐步完善項目部的承包管理辦法,如果新的工程開工,西山組建的管理班子,將在第一時間請命,我們有能力、也有實力將新的工程做好。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項目部實際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項目在來年的重點工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路,我項目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。詢求一個新的管理增長點,采用各種激勵措施,調(diào)動職工積極性和主動性,公司成本下降,項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,在管理費承包的基礎(chǔ)上,項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽,加強(qiáng)規(guī)范管理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會比別人接更多的項目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。那時一定會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。二、礦山測量相對于值班室值班來說,這項工作從表面上來看算是輕松些的了,然后當(dāng)你真正著手去做的時候,卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。項目部個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間XX年即將過去。這一年里,我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。下面,個人將XX年學(xué)習(xí)工作情況及XX年工作設(shè)想?yún)R報如下。為了做好團(tuán)青及項目管理工作,我積極向同行學(xué)習(xí),對中國冶金建設(shè)協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解,雖然有些知識仍未完全消化,但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),以便學(xué)以致用,更好的指導(dǎo)工作實踐。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累,給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后,寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后,寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后,先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)?!薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?,嚴(yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。我覺得個人不僅是一個人個體的人,還代表著一個團(tuán)隊、一個公司的形象。今后工作中,個人將繼續(xù)努力促進(jìn)項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力建設(shè)。管理工作不到位。工作方面。
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