集團(tuán)公司崗位輪換實(shí)施辦法與集團(tuán)公司工會(huì)20xx年上半年工作打算匯編-全文預(yù)覽
【正文】 精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《工作輪換自我申報(bào)表》（附表一）。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換： 按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%5%比例進(jìn)行輪換； 按10%15%的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。集團(tuán)公司崗位輪換實(shí)施辦法與集團(tuán)公司工會(huì)2018年上半年工作打算匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)集團(tuán)公司崗位輪換實(shí)施辦法某集團(tuán)公司崗位輪換管理辦法第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第三條 各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則： 符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
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